Стили управления 0:01 В мире существует множество стилей управления, от авторитарного до бирюзового. Успешный топ-менеджер должен делегировать полномочия и освобождать время для решения более крупных задач.
Подбор персонала 3:17 Собеседование: важно считывать маячки, такие как открытость, опыт работы и коммуникативные навыки. Переориентация сотрудников: если сотрудник имеет потенциал для другой должности, можно предложить ему альтернативу.
Эмоциональное выгорание и мотивация 6:38 Важно ориентироваться на результат, но также учитывать токсичность и влияние на команду. Денежная мотивация не всегда является достаточной, важно поощрять личностный рост и обучение сотрудников.
Взаимодействие с сотрудниками 10:03 Важно быть эмпатичным и поддерживать сотрудников, особенно в трудные моменты. Эмоциональная поддержка и забота необходимы для создания крепкого и долгоиграющего коллектива.
Отношение к сотрудникам 11:19 Увольнение сотрудников, которые опаздывают, не контролируют свои вредные привычки, не разделяют точку зрения компании или не справляются со своими обязанностями. Контроль за сотрудниками, включая проверку их работы и соблюдение стандартов.
Борьба с воровством и антисанитарией 16:14 Борьба с воровством на рабочем месте, включая контроль за сотрудниками и проверку их работы. Борьба с антисанитарией на рабочих местах, включая регулярный контроль и принятие мер при необходимости.
Планирование времени и управление компанией 19:34 Использование ежедневника для планирования встреч, мероприятий и бытовых дел. Работа вдвоем с супругом для управления компанией.
Советы по развитию и обучению 21:16 Чтение книг и изучение литературы для решения новых задач и развития в новых областях. Работа с сотрудниками, которые не хотят брать на себя ответственность, путем постановки вопросов и обсуждения проблем.
