СООБЩЕСТВО ВЫДАЮЩИХСЯ – ОТ ИДЕИ К ПРОДУКТУ.

YOUTUBE · 27.11.2025 07:55

Ключевые темы и таймкоды

Обсуждение комьюнити

0:04
  • Обсуждение создания комьюнити для общения и решения сложных методологических задач.
  • Важность нахождения людей, которые являются методологами, методистами, предпринимателями, руководителями, тризовцами.

Методологические схемы

8:56
  • Пуаро - разбивка большой задачи на маленькие вопросы.
  • Формы коммуникации: экспрессивный и спокойный варианты.
  • Аспекты проблемы: проблема, уникальность, авторская позиция, риторика, отношения.

Ответы на вопросы

13:47
  • Проблема: люди приходят на готовое, не видят ценности, эгоистично смотрят на вещи.
  • Решение: создание "добра", которое можно было бы сразу предложить, но пока его нет, люди не приходят.

Обсуждение идеи комьюнити

15:02
  • Идея комьюнити заключается в том, что люди приходят туда, чтобы инвестировать свое время, внимание и деньги в обмен на ценные знания и опыт.
  • Однако, для этого должна быть соразмерная ценность, иначе люди не будут готовы инвестировать свое время и внимание.

Проблема с рефлексией и вербализацией

23:09
  • Проблема заключается в том, что люди боятся делиться своими знаниями и опытом, опасаясь, что их идеи будут украдены.
  • Однако, если делиться своими знаниями и опытом, можно найти новые идеи и способы заработка.
  • Важно делиться актуальными знаниями и идеями, которые могут быть свежими и полезными для других.

Ценность отдавания

27:16
  • Отдавание и рефлексия могут обогатить человека, позволяя ему освободиться и найти слова.
  • Отдавание может быть волонтерством, когда сам факт отдачи приносит ценность.

Сравнение с алмазами и кораблями

33:36
  • Отдавание можно сравнить с освобождением от молока в груди, когда оно блокирует протоки.
  • В космосе нужно сбросить балласт, чтобы двигаться вперед.

Сопротивление и опора

35:40
  • Опираться можно только на то, что сопротивляет.
  • Важно понимать, как это касается других людей и их проблем.

Бизнес-сообщество и его составляющие

36:30
  • Автор обсуждает масштабирование бизнеса и его влияние на сообщество.
  • Он говорит о важности масштабирования для роста и развития бизнеса, а также о том, что это может быть эгоистичной целью.
  • Автор также упоминает о важности масштабирования для решения проблем сообщества и создания новых возможностей для его участников.

Риторика и уровни сообщества

45:16
  • Автор обсуждает различные уровни сообщества, включая железный уровень, уровень энергии и уровень души.
  • Он подчеркивает важность понимания и работы с каждым из этих уровней для успешного развития сообщества.
  • Автор также говорит о том, что риторика должна быть самостоятельной и не полностью подчинена бизнес-задачам.

Уникальность и бизнес-клуб Атланты

52:25
  • Участники бизнес-клуба Атланты приходят с конкретными цифрами и хотят повысить свой оборот в два раза.
  • Участники комьюнити могут быть разделены на тех, кто хочет заработать своим интеллектом, и тех, кто хочет партнерства и денег.

Деньги и отношение к ним

54:43
  • Автор не чувствует энергии денег, но любит тратить их на важные и неважные вещи.
  • Она хотела бы быть среди людей, близких к деньгам, но не фанатиков, чтобы получать новые идеи и подходы.

Ответственность и отношения на кону

59:25
  • Создание комьюнити - ответственное дело, так как кураж может пройти, и идеи могут загибаться.
  • Репутация на рынке и след в истории - это то, что заставляет автора быть в ритме и держать его.

Обсуждение комьюнити

1:01:49
  • Необходимо найти высокую ставку, которая будет драйвером комьюнити.
  • Важность ядра комьюнити и его смысловой нагрузки.

Структура комьюнити

1:06:18
  • В ядре комьюнити находятся два человека: автор и соучредитель.
  • Важно иметь минимум 30-50 участников для поддержания ритма и фокус внимания.
  • Ритм и фокус внимания являются ключевыми компонентами комьюнити.

Методология комьюнити

1:08:58
  • Комьюнити должно быть ориентировано на процесс, а не на результат.
  • Базовый ритм встреч и активность участников должны быть посильными и регулярными.
  • Важно заземлять комьюнити на бизнес-результат и экспериментировать с разными форматами встреч.

Обсуждение клубных сообществ

1:13:15
  • Участники клуба приносят свои идеи и мысли, которые они хотят обсудить и обменяться.
  • Важно, чтобы участники приносили свои идеи и мысли, а не просто следовали за ведущим.

Фильтры и метрики

1:19:50
  • Фильтры могут блокировать магниты, важно найти баланс между фильтрами и магнитами.
  • Необходимо определить метрики, которые важны для участников, и использовать их для отбора новых участников.

Уникальность и обмен социальными капиталами

1:24:27
  • Сообщество должно быть построено на переопылении и обмене социальными капиталами.
  • Важно правильно определить портрет участников и их потребности для успешного проведения мероприятий.

Обсуждение модели развивающей среды

1:26:52
  • Участники обсуждают смысловое послание, компетенции, культуру, творчество и показатели в модели развивающей среды.
  • Обсуждается, как смысловое послание может быть вложено в коммуникативные формы, такие как заявление, обучение и развитие, обратная связь и принятие решений.

Вопросы и ответы

1:32:03
  • Участники задают друг другу вопросы о том, как они видят свою роль в комьюнити, какие компетенции и культуру они развивают, и как они генерируют творческие идеи.
  • Обсуждаются сложности, связанные с отслеживанием и отражением динамики комьюнити, и как участники могут справиться с этими задачами.

Обсуждение комьюнити и лидерства

1:38:01
  • Говорящий обсуждает, что в комьюнити нужно отдавать людям больше свободы и самостоятельности, а также радоваться их развитию.
  • Он также подчеркивает, что культура и ценности комьюнити должны быть определены и защищены, но при этом готовы к изменениям.

Разделение ролей и ответственности в комьюнити

1:45:01
  • Говорящий объясняет, что в комьюнити должны быть роли, которые определяют и поддерживают его ценности и ритуалы.
  • Он подчеркивает, что лидер должен быть тренером и наставником, а не просто участником.

Верификация гипотез и развитие комьюнити

1:50:01
  • Говорящий говорит о важности верификации гипотез и развития комьюнити в течение трех лет.
  • Он предлагает начать с составления списка потенциальных участников и определения их ценностей.

Обсуждение процесса и результатов

1:53:21
  • Участники обсуждают процесс работы над проектом и полученные результаты.
  • Они обсуждают важность использования гипотез и черновиков для структурирования работы и получения конкретных результатов.
  • Участники подводят итоги и обсуждают, что было неожиданным и что они считают своими достижениями.

Рекомендации и советы

1:58:21
  • Участник получает советы по декомпозиции сложной задачи на более простые и понятные аспекты.
  • Она также получает рекомендации по использованию метафор и отражений для облегчения понимания и работы над проектом.
  • Участник благодарит за советы и поддержку, а также выражает благодарность за участие в проекте.