Нестандартные подходы к обучению и развитию персонала: актуальные тренды и методы

YOUTUBE · 25.11.2025 05:23

Ключевые темы и таймкоды

Новые форматы обучения

0:00

Тимур Соколов, эксперт по работе с командами, рассказывает о новых и нестандартных форматах обучения персонала.
Примеры: видеокурсы, подкасты, тренинги, киноклубы, книжные клубы.

Преимущества новых форматов

4:59

Короткие и эффективные форматы, которые можно использовать в корпорациях и компаниях.
Подходят для разных уровней обучения, от простых специалистов до топ-менеджеров.
Позволяют быстро и качественно обучить сотрудников, не отрывая их от работы.

Примеры использования новых форматов

6:58

Видеокурсы: создание подкастов с экспертами и внутренними специалистами.
Тренинг: проведение коротких тренингов на 4 часа для развития навыков переговоров, коммуникации и командной работы.
Киноклуб: просмотр фильмов с обсуждением и анализом для развития культуры ответственности, гибкости и трансформации.
Книжный клуб: чтение и обсуждение книг по темам, связанным с работой компании, для развития навыков и понимания процессов.

Марафоны и их использование в корпорациях

10:34

Видео обсуждает использование марафонов в корпорациях для обучения и развития сотрудников.
Марафоны могут быть короткими (неделя или две) и интенсивными, сфокусированными на определенных темах, таких как клиентский опыт, команда, ответственность, продукт и т.д.
Марафоны могут включать в себя систему рейтингования, обратных связей и поддержки.

Внедрение новых форматов обучения

11:59

Автор предлагает корпорациям попробовать новые форматы обучения, такие как марафоны, подкасты, книги и фильмы.
Это может помочь обновить и разнообразить обучение, а также привлечь новых участников.
Автор готов поделиться своей экспертизой и помочь корпорациям организовать и провести марафоны.

Заключение

14:09

Автор призывает корпорации использовать новые форматы обучения и обновления, а также обращаться за помощью, если это необходимо.
Он также предлагает подписаться на его канал в Telegram для получения дополнительной информации и доступа к профессиональной базе знаний.