Глеб Стальной. Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С

YOUTUBE · 01.12.2025 09:56

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:06

Глеб Стальнов представляет доклад о девопсе и его применении в проектах.

Обсуждение зон бизнеса

2:23

Глеб объясняет, что его команда работает в четырех зонах бизнеса: основной бизнес, трансформация, перспективные возможности и продуктивность.
Он подчеркивает важность понимания зоны бизнеса заказчика для успешного внедрения проекта.

Лин и ценности

8:14

Глеб объясняет, что лин-методология фокусируется на ценности для конечного клиента и устранении потерь.
Он также упоминает книгу "Машина, которая изменила мир" как источник информации о лин-методологии.

Время выхода на рынок

11:12

Глеб обсуждает проблему времени выхода на рынок для проектов, указывая на то, что в России это занимает три года.
Он призывает к пересмотру подхода к разработке и внедрению проектов для сокращения времени выхода на рынок.

Разница между проектом и продуктом

13:11

Проектное управление фокусируется на сроках, бюджете и объеме, в то время как продукт ориентирован на ценность для клиента.
Разница между владельцем продукта и руководителем проекта заключается в том, что первый думает о ценности для клиента, а второй - о технических требованиях.

Инструменты управления проектами и продуктами

18:50

Управление проектами возникло на третьей волне Кондратьева, но в цифровую эпоху могут быть использованы и другие подходы.
Джайл-доска используется для быстрой обратной связи между бизнесом и разработкой, а также для проверки гипотез на клиенте.

Проблемы с внедрением продукта

22:15

Проблема заключается в том, что разработка и эксплуатация продукта могут быть разделены, и каждое подразделение может иметь свои интересы.
Необходимо найти баланс между изменениями в продукте и его стабильностью.

Проблемы с инструментами и их решение

23:36

Бизнес привыкает к старым инструментам и не хочет менять их, что противоречит потоку создания ценностей.
Изменения в коде могут вызвать проблемы, и найти причину сложно.

Инструменты для создания ценностей

26:23

Канбан-доска для отслеживания задач и их готовности к реализации.
Карта польских историй для описания работы продукта и его взаимодействия с пользователем.
Автотесты для автоматизации деятельности разработчиков.
Корпоративный чат для общения между членами команды и заказчиком.

Передача задачи на внедрение и эксплуатация

31:11

Передача задачи на внедрение является обязанностью разработчика.
Короткие сроки для передачи задач на внедрение (одна неделя).
Кэмеры релиза для выпуска обновлений только у избранных клиентов.