Первый метод - деловая беседа, которая включает шесть этапов: создание взаимной заинтересованности, согласование целей, ознакомление с информацией, обоснование задания, корректировка задания и принятие окончательного решения.
Второй метод - совещание, которое помогает связать работу отдельных сотрудников и привлечь коллективный разум к выработке оптимальных решений.
Третий метод - приучение, которое включает приучение к своевременному выполнению заданий, аккуратному ведению документации и профессиональному выполнению учебных программ.
Четвертый метод - упражнение, который применяется при обучении и формировании профессиональных умений и навыков.
Пятый метод - убеждение, которое выражается в умении менеджера убедить человека в правильности и необходимости требований.
Шестой метод - одобрение и поощрение, осуждение и наказание, которые являются мощными средствами регулирования деятельности работников спортивных организаций.
В заключение, видео подчеркивает важность умения менеджера искать компромисс, понимать подчиненных и создавать атмосферу для достижения поставленных целей.
