Выпуск №2. О Модели предприятия, потоках принятия решений и Теории ограничений.

О видео «Выпуск №2. О Модели предприятия, потоках принятия решений и Теории ограничений.»:

Подкаст Разговоры о Методе управления проектным бизнесом. Выпуск №2. Тема: - Модель предприятия. (Пирамидка, фрактал) - Потоки принятия решений. - Ответы на вопросы Ответы на вопросы: 1. Как метод и ТОС предлагают работать с беклогом задач, когда нет конечных требований, а работа уже начата? из серии мы сами еще не знаем, что хотим но давайте делать и посмотрим, что получится. Эдакий скрам, где по ходу движения за несколько итераций получается уже желаемое. 2. В Методе используется "критическая цепь", означает ли это, что перед началом работ, все должно быть уже декомпозировано и выстроено в ряд управленцем или все же может быть какая-то самоорганизация команды 3. Как быть когда у команды есть несколько классов обслуживания для задач? например, команда должна готовить новый проект и осуществлять поддержку предыдущего проекта. Лучше использовать усиленный буфер или считать, что команда тратит не по 8 рабочих часов, а по 4, например. Автор и и ведущий Иван Абашкин https://t.me/ivan_abashkin Отвечает на вопросы автор Метода - Алексей Васильев. Прочитать подробней про Метод управления проектным бизнесом https://pulsemanagement.org/ Слушать в Дзене https://dzen.ru/video/watch/6384f63d3509440ecc483b9e Слушать в Rutube https://rutube.ru/video/85bf1e090232a159dc8fde238dcc7557/ Слушать в VK https://vk.com/wall-112605572_32 Слушать в YouTube https://youtu.be/iOOIRySQn7c