Как вести себя в новом коллективе

О видео «Как вести себя в новом коллективе»:

С вами Наталья Шохина, психолог, член Российского психологического общества, личный консультант, бизнес-тренер, создатель проекта Person School. В этом видео мы посмотрим, как зарождается малый и средний бизнес, и посмотрим, как создаются рабочие коллективы. Там, где есть группа людей, всегда возникает динамика. Она бывает положительной или отрицательной, всё зависит от людей, состоящих в группе. Насколько мы сами умеем разбираться в этой динамике, и как сильно нас беспокоит мнение других людей - вот залог успешного создания ваших здоровых отношений в новом коллективе. Групповая динамика в бизнесе или в учебном процессе или в кругу друзей - очень интересный процесс, и когда мы начинаем разбираться в том, как думают и действуют другие люди, мы сами начинаем выстраивать отношения, которые нам нужны. Ещё больше видео про групповую динамику: Ссылка на исследование нашего поведения в группах: Я и другие https://youtu.be/_LYe58b-3HM Новый коллектив, как влиться в группу https://youtu.be/j1Mi2YzaOW8 Групповая динамика по этапам развития https://youtu.be/XbSamlNS54g Механизмы психологической защиты в группе https://youtu.be/n8489iV27ng Групповые эффекты, которые мы проживаем в коллективе https://youtu.be/VZGuVyobcSQ Иллюзия защищённости в группе https://youtu.be/Aw1nSELwYDU Таим-коды к видео: 05:05 в этом видео разбираем какие этапы проходит новый бизнес и как ведет себя групповая динамика на протяжении всех этапов формирования 1:35 на нижнем графике мы видим рост бизнеса во времени и на первом этапе лидер «создаёт» бизнес в голове и проверяет идею на предмет успешной реализации 2:40 на этапе «младенчества» появляются первые сотрудники 3:27 на стадии «давай-давай» мы видим первые результаты своего труда и включаемся в активную деятельность 4:05 на стадии «юность» происходит разделение полномочий, и лидер делегирует функции 4:45 стадия «расцвет» - самая максимальная точка развития бизнеса, здесь максимальное число прибыли, людей и клиентов 5:10 на стадии «стабильность» происходит стагнация бизнеса и если на этой стадии лидер компании не начнет нового направления, то бизнес может идти под уклон 6:19 на стадии «аристократизм» превалирует документооборот, поскольку у людей происходит выгорание и они не так мотивированы действовать, как на ранних стадиях развития 6:56 после наступает стадия «ранней бюрократии» и «бюрократизма» в полной степени, на этой стадии люди делают только то, что прописано в регламентах 8:00 групповая динамика: на стадии «младенчества» люди знакомятся 8:35 на стадии «давай-давай» происходит формирование и распределение ролей 8:56 «юность» сопровождается стадией «мы» и у людей происходит отделение своей группы от других коллективов 9:30 на стадии «расцвет» группа делится на подгруппы и появляются формальные и неформальные лидеры 12:30 на стадии «стабильность», как ни странно, начинается развиваться динамика «семьи» 13:04 стадия «болото» люди начинают обсуждать друг друга и производительность компании резко падает 14:00 далее наступает стадия «кризиса» и «зрелости» людей в группе 15:00 зная и понимая все эти стадии развития вы можете подготовиться к выбирать модель своего поведения, в первой половине развития нужна генерация идей, во второй четкое выполнение функций 18:50 когда вы заходите на предприятие, не бойтесь оценочных суждений коллектива, самое важное – грамотно выполнять свои функции и приносить пользу как коллективу, так и всему предприятию в целом Присоединяйтесь к нашему проекту! Мы в интернете: ☛ Telegram https://t.me/psiholigiya_praktika ☛ Instagram: https://www.instagram.com/natalyshokhina_school/ ☛ Facebook: https://www.facebook.com/person.school/ ☛ Наш канал: https://www.youtube.com/c/PersonSchool #personschool #натальяшохина #гениясоздаетотличие