Лайфхаки от Knight Frank: как правильно выбирать подрядчиков на строительство

YOUTUBE · 29.11.2025 08:27

Ключевые темы и таймкоды

Обсуждение выбора подрядчика и технического заказчика

0:09

Участники рынка обсуждают, как выбрать подрядчика и технического заказчика для строительства.
Отмечается, что на рынке есть компании, которые уже имеют опыт строительства и могут помочь с технической экспертизой.
Обсуждается, что новые клиенты, которые никогда не строили, могут быть более глубоко погружены в детали проекта.

Этапы строительства и анализ рынка

8:49

Обсуждаются этапы строительства, начиная с бюджетирования и заканчивая сдачей проекта в эксплуатацию.
Отмечается важность анализа рынка и прогнозирования будущих арендаторов для определения стоимости проекта.
Найт Франк, компания, которую представляет Андрей Подгорный, занимается анализом рынка и разработкой концепций для проектов.

Процесс строительства

12:21

Обсуждение процесса строительства и выбора подрядчиков и проектировщиков.
Важность понимания потребностей и болей потенциальных арендаторов.

Критерии выбора подрядчиков

20:23

Важность стрессоустойчивости и реакции на кризисные ситуации.
Примеры вопросов для проверки стрессоустойчивости и реакции на проблемные ситуации.
Фокус на том, как компания и персонально реагируют на стрессовые ситуации.

Выбор подрядчика

25:51

Важно знать всех ключевых людей в компании, нетворкинг и общение с рынком.
Тендерные таблицы: цена, сроки, опыт, гарантии, обороты, резюме проджект-менеджера, готовность к биму, количество персонала, финансовая стабильность.

Компания Астрон

30:12

Крупная финансовая группа Линдап, оборот 1 млрд евро в год.
Опыт строительства более 50 000 зданий в Европе и Евросоюзе.
Полный комплект здания от несущей конструкции до ограждающей конструкции.
Гарантия на кровлю до 10 лет от протечек.
Большие свободные пролеты до 100 метров.
Скорость строительства: 10 000 м² в месяц.
Активная страница в Facebook с фотографиями со строек.

Оценка качества работы генподрядчика

33:15

Важно исключить базар и командный подход.
Генподрядчик должен быть готов мобилизоваться и решать проблемы в кризисных ситуациях.
Качество работы генподрядчика оценивается по его способности управлять проектом в кризисных ситуациях и готовности вовлекать ключевых людей в проект.

Генподрядчик и качество работ

36:18

Генподрядчик отвечает за качество работ, а заказчик контролирует сроки и стоимость.
Важно проверять качество работ с помощью стройконтроля и предписание тех. заказчика.

Удержание стоимости строительства

40:16

Генподрядчики на большие проекты не хотят подписываться на фиксированную стоимость.
Формирование собственной службы закупок или использование услуг кастов для контроля цен.

Использование BIM-технологий

44:37

BIM-технологии могут помочь в управлении бюджетом и прогнозировании стоимости проекта.
BIM-технологии пока недостаточно используются в промышленности из-за нехватки специалистов и ресурсов.

Использование современных инструментов коммуникации

46:50

Отказ от аут-лука и использование таск-менеджеров для более быстрого и эффективного общения.
Единица информации - это задача, привязанная к проекту, а не письмо, привязанное к задаче.

Оправданность использования энергоэффективных решений

48:26

Обсуждается важность размывания водораздела между стройкой и эксплуатацией, а также вовлечения эксплуатации в проект на ранних стадиях.
Упоминается о важности учета стоимости отопления и теплопотерь при выборе энергоэффективных решений.

Важность принятия быстрых решений

51:57

В условиях быстро меняющейся конъюнктуры и нестабильного рынка, важно быстро принимать управленческие решения, полагаясь на чуйку и профессионализм экспертов.
Важность быстрого принятия решений обусловлена тем, что в условиях нестабильности рынка, решения, которые кажутся ключевыми на ранних стадиях, могут оказаться неактуальными через два месяца.

Три вещи, которые клиенты узнают в процессе работы с Найт Франк

55:49

Успешность проекта зиждется не только на технических решениях, но и на гуманитарных навыках людей, управляющих проектами.
Важно держать фокус на точке, когда проект начинает приносить прибыль, и не затаскивать клиентов в процесс.
Количество работы, которую команда вкладывает в проект, играет ключевую роль в успехе проекта.