Как построить студию дизайна. Психология и принципы - Часть 1

YOUTUBE · 29.11.2025 04:01

Ключевые темы и таймкоды

Создание студии дизайна

0:00

Станислав Орехов, основатель студии дизайна, рассказывает о своем опыте и ключевых особенностях работы.
Он подчеркивает важность творчества и развития сообщества дизайнеров.

Опыт и глубина погружения

3:42

Станислав обсуждает важность опыта и глубины погружения для развития в дизайне.
Он рассказывает о том, как работа в команде и сотрудничество с крупными компаниями помогли ему приобрести новые навыки и опыт.

Творчество и бизнес

7:22

Станислав обсуждает, как бизнес-подход и систематизация не убивают творчество, а наоборот, помогают его развивать.
Он подчеркивает важность умения общаться с клиентами, презентовать себя и свой продукт, а также развивать навыки, которые можно автоматизировать и передать другим.

Миф о дизайнере

9:28

Миф о том, что дизайнер должен знать все обо всем, и чем больше опыта, тем лучше.
Фокус внимания направлен на то, что мы делаем, и это развивает наши навыки.

Аксиомы и подход к жизни

11:24

Три аксиомы: работа с людьми, общение и философия, которая позволяет выделиться и понять, куда двигаться.
Люди делятся на оптимистов и пессимистов, и важно смотреть на мир с позитивом.

Позиция и восприятие мира

13:22

Мир разный для разных людей, и важно смотреть на него с открытыми глазами.
Первая аксиома: смотреть на мир с позитивом и искать полезное в том, что не нравится.

Важность обучения и опыта

16:59

Автор подчеркивает, что обучение и посещение мероприятий не дают реального результата, так как мозг блокирует информацию.
Он рассказывает о своем опыте, когда он случайно попал на мероприятие и увидел, как продавец продает со сцены.
Он понял, что все можно разложить в единую систему, и начал внедрять полученные знания.

Систематизация и использование навыков

19:23

Автор подчеркивает важность тренировки и использования навыков, а не просто знания.
Он приводит пример, как он использовал полученные знания для заключения выгодных сделок с партнерами.

Создание студии и применение знаний

21:17

Автор обсуждает важность создания студии и применения знаний для каждого дизайнера.
Он подчеркивает, что у каждого дизайнера свой путь и своя система, и что важно следовать своему сердцу и уникальности.

Создание студии дизайна

23:15

Автор обсуждает, как создать студию дизайна, не зацикливаясь на перфекционизме и архитектуре.
Он подчеркивает, что важно смотреть на это как на построение архитектурного объекта и не усложнять процесс.

Психология и система

26:59

Автор обсуждает, как позволить себе зарабатывать и как вырасти в дизайне.
Он предлагает две темы: система и психология, и предлагает слушателям выбрать, что они хотят услышать больше.

Делегирование и выявление нелюбимых дел

28:32

Автор рассказывает о важности выявления нелюбимых дел и делегирования их другим.
Он приводит пример, как он делегировал черчение и визуализацию, чтобы сосредоточиться на том, что ему нравится.

Менеджмент и делегирование

30:34

Автор обсуждает важность менеджмента и делегирования в бизнесе.
Он объясняет, что менеджер должен следить за выполнением работы, напоминать о сроках оплаты и напоминать о необходимости оплаты.
Автор также подчеркивает, что делегирование позволяет ему сосредоточиться на своей основной работе - дизайне.

Создание мини-студии

33:20

Автор рассказывает о том, как он создал мини-студию, делегируя задачи и назначая роли для своих помощников.
Он также объясняет, что важно разработать систему обучения для своих помощников, чтобы они могли выполнять свою работу качественно.

Работа с крупными клиентами

34:54

Автор обсуждает, как он работает с крупными клиентами, используя систему обучения и делегирования.
Он подчеркивает, что это позволяет ему и его команде работать над интересными и сложными проектами, одновременно развивая себя и своих учеников.

Позиционирование себя как студии

37:51

Автор обсуждает важность позиционирования себя как студии, а не как отдельного специалиста.
Он рекомендует использовать термин "инстаграм-дизайнер" вместо "я", чтобы подчеркнуть свою команду и опыт.

Важность понимания сути вещей

41:44

Автор подчеркивает важность понимания сути вещей для построения успешной студии.
Он обсуждает, что не хочет заниматься переубеждением людей с негативным мышлением и предпочитает работать с теми, кто мыслит позитивно.
Он также обсуждает семь навыков, которые могут помочь в построении успешной студии.

Психология и кадровая политика

43:43

Автор обсуждает важность формирования своей позиции и поиска кадров, которые разделяют эту позицию.
Он подчеркивает, что важно договориться о системе работы с кадрами и не брать людей, которые думают, что они знают, как надо работать.
Автор также обсуждает финансовую модель и важность иметь возможность нанимать людей на проекты, а не в штат.

Продающая консультация и обучение

48:30

Автор обсуждает важность умения продавать и проводить продающие консультации, чтобы клиенты приходили к вам.
Он также подчеркивает, что важно уметь находить общий язык с клиентами и понимать, что их волнует.

Обучение и мотивация

51:41

Автор обсуждает возможность обучения и мотивации сотрудников, а также важность понимания, что именно нужно для работы с клиентами.
Он также предлагает книгу, которая может быть полезна для тех, кто хочет научиться работать с клиентами и продавать свои услуги.

Оценка большого проекта

53:39

Автор рассказывает о своем самом большом проекте, который стоил около 100 тысяч долларов.
Он познакомился с генподрядчиком, объяснил ему свой подход к работе и договорился о стоимости.

Опыт работы с миллионером

54:50

Автор работал с миллионером, обсуждая с его департаментами, как они работают.
Он нашел концепцию, придумал планировку и нанял архитектора на зарплату.

Оценка работы и риски

55:49

Автор оценил работу, посчитав количество метров и время, которое потребуется.
Он дал сумму, которая была комфортна для него, и генподрядчик выбрал его, чтобы сэкономить деньги.

Оценка стоимости дизайна

57:29

Автор обсуждает, как оценить стоимость дизайна, учитывая риски и альтернативы.
Он подчеркивает, что важно понимать, кто ваши конкуренты и сколько они платят.
Он также обсуждает, как клиенты оценивают степень риска и как это влияет на стоимость дизайна.

Управление рисками и отношения с клиентами

59:28

Автор подчеркивает, что важно понимать управление рисками и как это влияет на стоимость дизайна.
Он также обсуждает, как важно иметь отношения с клиентами, так как это может помочь в дальнейшем работе.

Поиск кадров и ответственность

1:00:38

Автор обсуждает проблему поиска кадров и то, как важно найти ответственных людей.
Он приводит пример из своей практики, когда он не смог работать в компании из-за того, что они не смогли использовать его потенциал.

Заключение

1:03:34

Автор завершает видео, обсуждая, что важно планировать расхождение с партнерами и подписывать соглашения о партнерстве.
Он также рекомендует подписаться на его Instagram, Telegram и Facebook каналы для получения дополнительной информации.

Работа с дизайнерами

1:07:24

Дизайнеры работают удаленно, офис используется только для встреч с клиентами.
Дизайн - это не вкусовщина, а объективное понятие красоты, основанное на правилах и истории.
Важно, чтобы все стыки были сделаны аккуратно, материалы работали правильно, а композиция была сбалансированной.

Объективность и субъективность в дизайне

1:08:23

Красиво или некрасиво - это не субъективное понятие, а объективное.
Субъективно - нравится или не нравится стиль, но это не значит, что дизайн плохой.
Если вам не нравится стиль, это не значит, что дизайнер плохой, это значит, что он сделал дизайн для других.

Первый реализованный проект

1:09:23

Дизайнер выполнил задачу, даже если вам не нравится стиль.
Договор обязателен, чтобы избежать недоразумений.