Введение 0:00 Основатель не может найти первого инженера. Майкл, Хардж и Брэд обсуждают найм сотрудников для стартапов. Они часто встречаются в зале для партнеров YC Group.
Проблема найма 0:42 Основатели часто хотят нанять больше сотрудников. Партнеры YC советуют не нанимать много сотрудников. Советы по найму часто предназначены для компаний с готовыми продуктами.
Ложные убеждения основателей 2:22 Основатели считают, что больше людей помогут решить все проблемы. Они думают, что найм сотрудников ускорит прибыльность. Основатели могут считать, что больше сотрудников впечатлят инвесторов и клиентов.
Управление и найм 4:00 Основатели не всегда хорошо управляют наймом и управлением. Они могут нанимать людей, которые свободны или ищут работу. Основатели должны быть готовы к управлению компанией и решению проблем.
Уникальные навыки основателей 5:39 Основатели знают продукт и клиентов лучше, чем кто-либо другой. Они должны выполнять задачи, которые никто другой не может. Основатели должны быть готовы к выполнению задач, которые не могут быть делегированы.
Команда менеджеров 6:58 Основатели часто нанимают руководителей высшего звена. Это связано с культурой карго и советами успешных компаний. Основатели могут нанимать людей, с которыми у них уже есть отношения.
Фокус на текущих проблемах 8:03 Основатели должны сосредоточиться на текущих проблемах, а не на будущих. Они часто нанимают людей для решения будущих проблем, что приводит к интеллектуальному разочарованию. Лучше решать проблемы по мере их возникновения, а не заранее.
Важность быстрого реагирования 9:20 Основатели должны уметь быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Примеры Airbnb и Instacart показывают, как неожиданные события могут изменить бизнес. На ранних стадиях компании должны быть готовы к быстрым изменениям.
Проблемы крупных компаний 10:12 Крупные компании часто имеют много сотрудников. Важно учитывать темпы роста и рыночные условия перед наймом. Примеры Airbnb и Stripe показывают, что медленный найм может быть эффективным.
Экономия на найме специалистов 12:45 Найм специалистов может сэкономить компании деньги. Пример с YouTube и Twitch показывает, как правильный найм может улучшить инфраструктуру. Важно нанимать специалистов только тогда, когда это необходимо.
Важность найма для основателей 13:49 Основатели должны научиться нанимать сотрудников. В YC часто критикуют за советы по найму, но это важно для успеха компании. Основатели с высокими стандартами часто сталкиваются с трудностями в найме.
Проблемы чрезмерного найма 16:03 Чрезмерный найм может привести к выгоранию сотрудников и финансовым проблемам. Основатели часто переоценивают свои возможности по найму. Важно учитывать вероятность токсичной культуры и увольнять неподходящих сотрудников.
Заключение 18:49 Если компания подходит для рынка постпродукции, игнорируйте советы по найму. Если компания подходит для рынка готовых продуктов, удвойте затраты на найм. Если вы не уверены, не нанимайте никого, пока не разберетесь в ситуации.
