Выставочный бизнес 2023: стратегии нового времени, гость Александр Шталенков

YOUTUBE · 28.11.2025 04:21

Ключевые темы и таймкоды

Начало пути в выставочной индустрии

7:16

Александр Шталенков, генеральный директор Международной Выставочной Компании (МВК), рассказывает о своем пути в выставочной индустрии, начиная с работы в компьютерном бизнесе.
В 2005 году он пришел в компанию "МВК" и за 13 лет работы увеличил долю рынка компании с 7% до 22%.

Развитие компании и преодоление кризисов

12:06

"МВК" была уникальной компанией, первой во всем, и благодаря этому справлялась с любыми вызовами.
Компания была гибкой и децентрализованной, что позволяло быстро реагировать на изменения.
В 2018 году Шталенков выкупил часть компании "МВК" у "ИТ Групп" и создал новую компанию "МВК".

Новая стратегия и развитие компании

15:56

Новая стратегия компании заключалась в том, чтобы оставить только крупные и ведущие проекты, а от всего непрофильного и регионального избавиться.
Шталенков считает, что успешные управленцы, работающие на чужие компании, должны создавать свои собственные и развивать их.

Новая реальность и стратегии

17:44

Обсуждение того, что мир изменился, и мы живем в новом времени, где нужно адаптироваться и строить суверенное государство, экономику и бизнес.
Стратегии должны базироваться на осознании реальности и перестать ждать возвращения к старому.

Миссия и ценности компании

23:27

Обсуждение того, как компания осознала свою миссию и ценности, и как это помогло в разработке стратегии.
Важность понимания ценностей и единомыслия в коллективе для успешной работы.

Географическая и отраслевая диверсификация

26:23

Обсуждение того, как диверсификация по географическому и отраслевому направлениям помогает компании выжить в кризисные времена.
Важность работы с разными форматами мероприятий для развития бизнеса и подготовки экспонентов.

Команда и единомышленники

29:16

Обсуждение того, как важно иметь команду единомышленников и понимать общие ценности для успешной работы в сложные времена.
Важность глубокого понимания понятийного аппарата и работы над ценностями для успешной работы в команде.

Взрослость и управление эмоциями

30:31

Видео обсуждает важность взрослости и управления эмоциями для сотрудников в трудные времена.
Взрослость проявляется в способности сохранять спокойствие, управлять эмоциями и действовать взвешенно.

Создание ценностей для бизнеса

33:31

Выставки предоставляют возможности для продвижения и продажи продукции.
Важно научить экспонентов правильно использовать эти возможности.

Диверсификация и новые проекты

36:49

Компания продолжает географическую диверсификацию и запускает новые проекты в разных регионах и тематических нишах.
В 2022 году были запущены выставки в Екатеринбурге, Москве, и на ВДНХ.

Взаимодействие с площадками и новые формы заработка

39:58

Компания опробовала новые формы взаимодействия с площадками и заработала на входных билетах на культурное мероприятие.
Важно продолжать развиваться и искать новые возможности для бизнеса.

Тенденции в выставочном бизнесе

41:52

В России наблюдается тенденция к развитию самостоятельной, независимой и самодостаточной экономики.
Выставочный бизнес в России был создан иностранными выставочными компаниями и был нацелен на поддержку импорта из западных стран.
Сейчас необходимо преодолеть наследие колониализма и развивать выставочный бизнес, отвечающий интересам страны.

Оптимистический сценарий

50:11

В 2023 году ожидается плавное восстановление после кризиса и медленное развитие с кризисами и подъемами.
Российские компании готовы участвовать в выставках и платить за участие, но им нужна финансовая поддержка и пропаганда возможностей, которые выставки предоставляют.

Оптимистический ролик

52:31

Выставка была очень интересной и полезной для посетителей.
Интерес к выставкам растет, и посетительская аудитория глобально растет.
Экспоцентр работает над обучением экспонентов, как правильно участвовать в выставках, и другие компании также занимаются этим.

Защита и расширение рынка для российских предприятий

55:05

Основная задача отраслевых сообществ, таких как РСВ, заключается в защите своих членов от конкуренции, иностранных игроков и непродуманных действий государств.
Приоритетом работы сообщества должно быть создание организационных, законодательных и финансовых мер для расширения рынка сбыта для своих членов.

Взаимодействие с иностранными организаторами

59:24

Российские организаторы выставок должны иметь возможность проводить мероприятия в других странах, но на равноправной основе.
Привлечение иностранных участников на российских проектах возможно, но зависит от развития экономических отношений с этими странами.

Диверсификация бизнеса и привлечение иностранных экспонентов

1:01:59

РСВ работает над привлечением иностранных участников, особенно из Китая, Турции и Индии.
РСВ сотрудничает с глобальным поисковиком мероприятий Times, который посещает около 80-90 тысяч посетителей в день.
РСВ стремится диверсифицировать свой бизнес, чтобы охватить новые направления и привлечь больше иностранных экспонентов.

Партнерский подход в компании

1:04:36

Руководитель ищет людей, которые станут партнерами, единомышленниками и смогут привнести что-то новое в компанию.
Атмосфера в компании должна быть уникальной и создавать условия для адаптации новых сотрудников.

Коммуникации и харизма

1:06:31

Коммуникационные навыки важны для каждого сотрудника, так как они общаются с клиентами и коллегами.
Харизма и индивидуальность важны для вхождения в команду и успешного сотрудничества.

Ясность мышления и действий

1:08:20

Руководитель должен ясно мыслить, ясно излагать и действовать, чтобы быть понятным для своих сотрудников.
Важно найти свои важные темы и стратегии для развития выставок в регионах.

Цифровые сервисы и обучение управленцев

1:10:50

Цифровые сервисы упрощают работу на выставках, но важно обучать своих сотрудников и управленцев.
Обучение и развитие сотрудников - основа для роста качества работы управленцев.