Люди, лидерство и стартапы - Билл Кэмпбелл, директор Совета директоров Intuit Inc. и Apple Inc.

YOUTUBE · 26.11.2025 04:33

Ключевые темы и таймкоды

Билл Кэмпбелл и его роль в бизнесе

0:10

Билл Кэмпбелл - успешный предприниматель, который работал с многими компаниями, включая Apple, Go, Claris и другие.
Билл Кэмпбелл известен своей ролью в формировании видения и культуры компаний, а также своей способностью объединять основателей и управляющих.

Роль основателей и менеджеров в компании

9:57

Основатели играют ключевую роль в формировании видения компании, но также важно, чтобы менеджеры обладали стратегическим мышлением и могли работать вместе с основателями.
Билл Кэмпбелл подчеркивает важность разделения видения на управляемые компоненты и объединения операционных возможностей для достижения успеха.

Роль генерального директора и лидерство

12:50

Билл Кэмпбелл считает, что генеральный директор становится менеджером, когда занимает свою должность, а его команда становится лидером.
Важно, чтобы генеральный директор обладал стратегическим мышлением и мог работать с командой для достижения общих целей.

Роль генерального директора

13:29

Генеральный директор должен уметь управлять компанией, процессами и людьми.
Важно уметь проводить совещания, обзоры операционной деятельности и удерживать объекты на одном уровне.

Операционный специалист

16:09

Специалист по операциям должен уметь управлять компанией и процессами.
Важно разорвать связи между различными отделами и убедиться, что компания работает хорошо.

Наставники и советы

23:40

Руководителям компаний нужно полагаться на своих венчурных капиталистов и советы от тех, кто работает с ними ежедневно.
Важность долгосрочного видения и правильного выбора венчурного капитала для обучения и развития.

Наставничество и советы для руководителей

25:00

Спикер обсуждает важность наставничества и выбора венчурных капиталистов для совета директоров.
Он подчеркивает важность работы с людьми, которые имеют решающее значение для компании, но могут быть трудными для управления.

Управление технологическими гениями

32:30

Спикер говорит о том, как управлять людьми, которые имеют широкий кругозор и могут быть трудными в управлении.
Он призывает к сотрудничеству и уважению к гениальности этих людей, но также к необходимости их контролировать и обучать.

Заключение

34:20

Спикер заканчивает свою речь, подчеркивая важность творческого подхода и нестандартного мышления в стартапах.
Он благодарит Билла за приглашение и выражает свое желание иметь больше времени для обсуждения.