Станишевский А.В. Роль строительного контроля в управлении сроками строительства

Роль строительного контроля в управлении сроками строительства

0:35

Докладчик представляет тему "Роль строительного контроля в управлении сроками строительства" и объясняет, что управление проектами, технологии информационного моделирования и строительный контроль являются ключевыми аспектами в управлении качеством инвестиционно-строительного цикла.
Он подчеркивает, что строительный контроль играет важную роль в управлении качеством, так как отклонения часто являются следствием проблем с качеством, которые могут быть вызваны недостатками в проектной документации.

План-фактный анализ и мониторинг проекта

7:28

Докладчик объясняет, что план-фактный анализ позволяет управлять отклонениями от плана и фиксировать причины отклонений.
Он также подчеркивает важность мониторинга проекта на оперативных данных, который позволяет руководителю проекта обратить внимание на возникающие отклонения до того, как они станут проблемами.
Докладчик также упоминает, что на уровне единой информационной модели данные можно объединить, чтобы дать ответ на вопрос руководителю проекта о том, что ему нужно сделать.

Важность плана и оперативных данных

14:13

План проекта является основой для управления качеством и принятия решений.
Оперативные данные, поступающие с строительной площадки, должны быть ассоциированы с планом для эффективного управления проектом.

Управление сроками и сокращение нормативных сроков

17:26

Руководитель проекта решает две задачи: обеспечение управления сроками и сокращение нормативных сроков.
Оперативные данные и информационные модели помогают обеспечить единую среду для представления данных и принятия решений.

Автоматизация и ловушки автоматизации

25:13

Автоматизация процессов не гарантирует получение данных для принятия решений.
Автоматизация носит документоцентричный характер, что делает данные неактуальными.
Важно обеспечить оперативное получение данных для принятия решений, а не опираться на данные из учетных систем.

Управление сроками и рисками

27:54

Цифровизация процессов управления позволяет получить быстрые эффекты и заинтересовать лиц, принимающих решения.
Автоматизация операционных процессов не всегда достигает своих целей из-за отсутствия контроля сроков и качества.

Приоритизация проектов

34:24

Использование данных о стоимости рисков позволяет определить приоритетность проектов и принимать решения на основе реальных данных.
Цифровизация позволяет разгрузить систему управления и повысить производительность труда.

Примеры использования цифровых продуктов

40:05

Бим-моделирование: сокращение времени входного контроля модели до 70% и получение данных об отклонениях сроков.
Приемка строительно-монтажных работ: исключение первых двух этапов проверки за счет автоматизации.

Автоматизация строительного контроля

42:36

Внедрение цифрового строительного контроля с использованием мобильного приложения позволяет автоматизировать процесс уведомления подрядчика о выявленных нарушениях, а также формировать цифровое предписание.
Автоматизация контроля исполнения позволяет упростить процесс и поставлять данные в систему управления.

Исполнительная документация

48:31

Внедрение автоматизации в процесс подготовки исполнительной документации позволяет сократить нормативные сроки и получать оперативные данные в систему управления.
Автоматизация процессов позволяет формировать единую среду и картину представления о том, что происходит в проекте.

Управление сроками, стоимостью и качеством

52:05

Использование платформы строительных сервисов позволяет контролировать сроки, стоимость и качество проекта, а также оценивать риски и отклонения от плана.
Мобильное приложение позволяет подрядчикам регулярно заявлять физические объемы работ и сопоставлять их с планом.
Руководитель проекта может видеть отклонения от плана и работать с ними, оценивая выполнение работ по срокам, объемам и стоимости.

Оценка качества в стройконтроле

56:03

Руководитель проекта видит проблемную работу, осваивается она плохо, обеспечена численностью недостаточно.
Пора подписывать КС, проложено 10 км из 10,5 км труб.
Можно оценить предварительное качество по фотографиям, выбрать интересующие работы на уровне отклонений и посмотреть нарушения.
Работа с планом в базовом срезе данных, получение сведений на конкретном виде работ, оценка качества.

Использование данных из операционных процессов

58:55

Руководитель проекта не звонит подрядчику, а понимает предмет проблемы, основываясь на данных из операционных процессов стройконтроля.
Яркий пример процесса, в котором руководитель проекта является потребителем данных для оценки исполнения проекта и принятия решений.

Станишевский А.В. Роль строительного контроля в управлении сроками строительства

Ключевые темы и таймкоды

Роль строительного контроля в управлении сроками строительства

План-фактный анализ и мониторинг проекта

Важность плана и оперативных данных

Управление сроками и сокращение нормативных сроков

Автоматизация и ловушки автоматизации

Управление сроками и рисками

Приоритизация проектов

Примеры использования цифровых продуктов

Автоматизация строительного контроля

Исполнительная документация

Управление сроками, стоимостью и качеством

Оценка качества в стройконтроле

Использование данных из операционных процессов