О работе с командой топ-менеджеров, внедрении изменений, выгодах и проблемах remote first-компаний

YOUTUBE · 19.11.2025 08:49

Ключевые темы и таймкоды

Удаленная работа и культура

0:00

Топ-менеджер обсуждает сложности работы с удаленной командой, где основная работа сводится к коммуникации и объяснению решений.
Компания с самого начала была удаленной и не имеет офиса.

Проблемы и решения

4:17

Удаленная работа имеет свои плюсы и минусы, такие как отсутствие синхронизации и необходимость назначать встречи для решения вопросов.
Компания решает эти проблемы, проводя офлайн встречи, корпоративы и используя инструменты коммуникации, такие как анонимные вопросы и дайджесты.

Влияние на команду и культуру

8:11

Удаленная работа может привести к снижению синхронизации и необходимости увеличения количества коммуникаций.
Компания старается решать эти проблемы, проводя встречи и корпоративы, чтобы улучшить взаимодействие между сотрудниками и понимание происходящего в компании.

Удаленная культура и адаптация

10:54

Обсуждается, что удаленная культура и адаптация к ней могут быть сложными, особенно для компаний, которые раньше работали в офлайне.
Удаленная культура может быть более гибкой и адаптивной, но также может быть менее структурированной и менее контролируемой.

Адаптация к удаленной работе

11:53

Обсуждается, что адаптация к удаленной работе может быть сложной, особенно для тех, кто привык работать в офисе.
Компаниям необходимо проводить собеседования и встречи офлайн, чтобы лучше понять и оценить своих сотрудников.

Опрос вовлеченности и выгорания

15:14

Компания использует опрос вовлеченности и выгорания для измерения состояния команды и выявления проблемных зон.
Низкий показатель вовлеченности и выгорания может быть связан с отсутствием неформальных связей и дружбы на работе.

Сложные решения и работа с командой

20:06

Сложные решения могут быть связаны с изменениями, рисками или стратегическими решениями.
Работа с командой может быть сложной, так как люди могут быть против изменений и рисков.
Важно иметь в команде человека, который может "надавить на газ" и принять смелые решения.

Изменения в компании

22:04

В компании происходят изменения, связанные с ролями и ответственностью сотрудников.
Количество людей в команде может меняться, что влияет на принятие решений и личные встречи.

Решение о смене стратегии

28:32

Принятие решения о вступлении в проект с рисками и возможными потерями.
Обсуждение рисков и аргументов за и против проекта, после чего решение принимается.

Граница между желанием и принятием решения

31:14

Важно слушать разные мнения и аргументы, чтобы сформировать свое мнение.
Обсуждение помогает соединить картинки и понять серьезность рисков.

Обратная возможность принятия решения

33:02

Если есть возможность принять решение самостоятельно, то это возможно, но важно учитывать реакцию других людей.
Обсуждение и принятие решения совместно помогает избежать сопротивления и негативных реакций.

Ответственность и принятие решений

33:51

Спикер обсуждает, что на ней лежит наибольшая ответственность в компании, и что она принимает решения, которые могут быть не популярны среди других.
Она признает, что иногда решения могут быть неправильными, но это часть работы.

Работа с сезонностью и ошибки планирования

39:48

Спикер рассказывает о том, как она осознала, что планирование должно быть более реалистичным и учитывать сезонность.
Она также признает свою ошибку в планировании и объясняет, как это повлияло на итоговый результат.

Эмоциональный коннект и команда

44:03

Спикер подчеркивает важность эмоционального контакта с командой и то, что она знает, что происходит в жизни каждого из них.
Она также рассказывает о том, что они проводят "эмоциональный чекин" раз в две недели, где каждый рассказывает о своем состоянии и как это влияет на работу.

Обсуждение проблем и конфликтов

49:01

Автор объясняет, что она старается обсуждать проблемы и конфликты с сотрудниками, чтобы помочь им справиться с напряжением и эмоциями.
Она также обсуждает важность работы с межличностными отношениями и конфликтами в работе руководителя.

Фасилитация и работа с собой

52:18

Автор говорит о том, что работа руководителя требует работы с собой и своими особенностями.
Она подчеркивает, что на работу приходят со всеми своими особенностями, которые влияют на работу.

Влияние на работу

53:24

В видео обсуждается, как люди могут влиять на работу, даже если они не говорят об этом.
Если у человека есть проблемы, которые не связаны с работой, это может быть заметно по его поведению и внешнему виду.

Отношение к команде

56:12

Обсуждается отношение к команде как к команде спортсменов, где каждый должен стремиться к победе.
Это может мотивировать и вдохновлять, но также может привести к конфликтам и проблемам в отношениях.

Альтернативные подходы

58:08

Обсуждаются альтернативные подходы к построению отношений в команде, такие как "дружная семья" или "команда профессионалов".
В обоих случаях есть свои плюсы и минусы, и выбор подхода зависит от конкретных обстоятельств и предпочтений.