Проектный офис для управления портфелем ИТ-проектов: «цифровой» опыт Аэрофлота

YOUTUBE · 19.11.2025 04:12

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:00

Алексей Зотов представляет департамент управления проектами в авиакомпании Аэрофлот.

Цифровая трансформация

0:57

Аэрофлот начал цифровую трансформацию в 2009 году и внедрил ряд ИТ-систем, включая сайт, мобильное приложение, платформу электронной коммерции и систему развлечений на борту.
В 2020 году Аэрофлот участвовал в пилотном проекте по оценке уровня цифровой трансформации совместно с другими крупными компаниями, такими как РЖД, Почта России и КАМАЗ.

Методика цифровой трансформации

3:53

Аэрофлот разработал стратегию цифровой трансформации, основанную на методике, разработанной Минцифрой и одобренной правительством.
Методика включает четыре раздела: целевое видение, инициативы и дорожная карта, развитие цифровых кадров, развитие культуры цифровой и отстроенная модель управления.

Проектный офис и Адванта

7:11

Проектный офис Аэрофлота обеспечивает организационный и методологический контроль при реализации проектов с использованием цифровых решений.
Адванта - это инструментальная поддержка управления проектами, реализованная на базе автоматизированной информационной системы.

Жизненный цикл проекта

9:47

В Аэрофлоте проекты проходят через фазы инициации, планирования, реализации, контроля и завершения.
Система Адванта обеспечивает планирование, бюджетирование и контроль проектов, а также отчетность для руководителей компании и корпоративных органов.

Корпоративные правила и запуск проектов

10:47

В авиакомпании существуют строгие корпоративные правила, которые необходимо соблюдать для быстрого запуска проектов.
Инициативы могут потерять актуальность через два-три месяца, поэтому важно обеспечить потребности бизнеса как можно быстрее.

Разработка функциональных требований

11:43

Функциональный заказчик разрабатывает специальные документы - функциональные требования, которые размещаются в системе и попадают в проектный офис.
Ответственный за проект определяет список заинтересованных сторон и оценивает функциональные требования.

Защита проекта и бюджетирование

13:38

Проект проходит корпоративную защиту на комитетах, где определяется приоритет проекта.
После защиты проект попадает в бюджет.

Завершение проекта и использование адванта

15:28

Проект внедрения адванта подходит к завершению, опытная эксплуатация начинается.
Использование адванта позволяет использовать возможности бюджетирования и работы с финансами.