В видео говорится о том, что небольшие операторы связи, которые обслуживают небольшие поселки, чувствуют себя хорошо.
Автор подчеркивает, что операторы связи должны быть качественными и надежными, а также предоставлять дополнительные услуги, такие как домофоны и слаботочные коммуникации.
В видео обсуждается диверсификация как инструмент для провайдеров, позволяющий им стать не просто небольшими операторами, а возможно о боже мой чем-то большим.
Однако, автор считает, что провайдеры не могут повышать тарифы из-за конкуренции и вынуждены сокращать затраты.
В видео обсуждаются тарифы и конкуренция между провайдерами, где некоторые провайдеры демпингуют, чтобы привлечь клиентов.
Автор считает, что неграмотные провайдеры, которые не умеют работать с тарифами, не могут конкурировать с грамотными провайдерами, которые используют маркетинговые стратегии для привлечения клиентов.
Организации должны оставаться, чтобы дать ответ на вопрос, почему они не должны быть проданы и почему их сотрудников нужно оставить работать как команду.
В видео обсуждается, что на рынке телекоммуникаций выживают только те, кто умеет продавать и развивать свой бизнес.
Автор говорит о том, что на рынке есть много операторов, которые не могут развиваться и не умеют продавать, и они должны либо продать свой бизнес, либо научиться продавать и управлять им.
В видео приводятся примеры диверсификации бизнеса, когда провайдеры открывают новые направления, такие как пиццерии с доставкой, и находят новые источники прибыли.
Автор подчеркивает, что диверсификация может быть успешной, если она не связана с основным телеком-бизнесом и приносит прибыль, сопоставимую или превышающую прибыль от основного бизнеса.
Автор сравнивает телеком-бизнес с облигациями, утверждая, что если выручка провайдера не растет, то его прибыль сокращается, и в этом случае облигации с более высокой доходностью могут быть более выгодными.
Автор также подчеркивает, что если провайдер не умеет расти, то он должен искать новые источники прибыли, такие как диверсификация бизнеса.
Автор объясняет, что они решили зайти в винный бизнес, так как они понимают, как отстраивать продажи и понимают, что в отличие от телекома, винный бизнес может быть более прибыльным.
В винном бизнесе они смогли успешно отстроить продажи и достичь успеха.
Видео начинается с обсуждения советов от Майка Тайсона о том, как выжить в Гарлеме. Он предлагает подойти к самому высокому негру и дать ему в бубен, после чего он упадет, и все начнут уважать вас.
Затем автор видео говорит о том, что если у вас есть предпринимательский менталитет и соответствующие мозги, то вам не нужны советы.
Автор видео говорит о том, что диверсификация - это важный аспект для предпринимателей, и что нужно играть по маленькой, участвуя в разных проектах и наблюдая за другими успешными предпринимателями.
Он также упоминает, что не стоит рисковать всем своим капиталом в одном проекте, так как это может привести к потере всего.
Провайдерам рекомендуется внедрить домофонию, создать свою доставку, открыть компьютерный магазин и продавать сервисы своим абонентам и другим жителям города.
Создание экосистемы может помочь провайдерам стать привлекательными для абонентов и других бизнесов в городе.
В видео обсуждаются различные способы заработка в телекоме, такие как продажа оборудования, установка и настройка оборудования, а также предоставление дополнительных услуг.
Автор предлагает использовать различные сервисы, такие как видеонаблюдение, ремонт крыш, радио и такси, для получения дополнительной прибыли.
Автор дает советы по развитию бизнеса в телекоме, включая диверсификацию и использование дополнительных сервисов.
Он также упоминает, что десять лет назад облачное видеонаблюдение еще не существовало, но если бы оно было, то можно было бы использовать его для развития бизнеса.
