Тема Как стратегическое мышление помогает в решении продуктовых и карьерных задач

YOUTUBE · 30.11.2025 03:05

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:03

Ведущий представляет себя и модератора Наташу Ипейкину.
Ведущий Дмитрий Безуглый рассказывает о своем опыте работы с продуктами и стратегическим мышлением.

Обсуждение стратегического мышления

6:38

Ведущий объясняет, что стратегическое мышление - это инструмент для достижения целей и задач.
Он обсуждает, как стратегическое мышление может помочь в решении продуктовых и карьерных задач.

Проблемы с разработкой продуктов

9:43

Ведущий обсуждает проблему "ошибки выжившего", когда большинство успешных продуктов не являются первыми, кто попробовал что-то новое.
Он также обсуждает проблемы с естественным отбором, короткой памятью и многократным культивированием ошибок выжившего.

Мотивация для развития стратегического мышления

13:05

Ведущий объясняет, что его мотивация для развития стратегического мышления - это желание помочь предпринимателям и руководителям продуктов достичь успеха.
Он подчеркивает, что успех не всегда связан с пресловутой "ошибкой выжившего", и что есть много инструментов и подходов, которые могут помочь в развитии продуктов.

Стратегии и ресурсы

14:25

В видео обсуждаются стратегии и ресурсы, необходимые для достижения целей.
Выделяются три основные стратегии: с малыми ресурсами, с высокими амбициями и с малыми амбициями.

Команда и компетенции

22:03

Важность команды и ее влияния на долгосрочную успешность.
Компетенции команды: взаимоотношения, умение учиться на ошибках, привлечение внешней экспертизы, внутренние процессы, взаимодействие с внешней средой и целеполагание.
Компетенции личного человека: отношения с самим собой, трудоголизм, умение учиться на собственных ошибках, клиент ориентированность.

Три основные компетенции командного игрока

28:46

Ум, эффективность и коммуникация: способность взаимодействовать с другими на основе своих и чужих интересов.
Хангри (амбиции) и уважение: мотивация и способность преодолевать проблемы взаимодействия с другими.
Пешка (скромность) и бульдозер (амбиции): человек, который не обладает амбициями, но очень умный и уважительный.

Слабоумие и отвага

32:29

Человек, который не обладает интеллектом, но очень уважительный и мотивированный, создает хаос в команде.

Хамбл (взаимоуважительность)

34:11

История про взаимоуважительное отношение к другим людям, которое дорогого стоит.
Хамбл важен для создания равенства и понимания важности каждого члена команды.

Пуля со смещенным центром

36:03

Человек, который обладает уважением ко всем, но не хватает интеллекта для понимания, когда и зачем создавать движуху.
Метафора: ребенок в команде, который постоянно задает вопросы и мешает.

Стратегическое мышление

38:57

Обсуждение того, что стратегия - одно из самых неправильно понимаемых понятий в бизнесе.
Стратегия - это выбор, который делается с учетом последствий.
Стратегическое мышление - это не приоритизация, а выбор и осознанность.

Отсутствие стратегического мышления

45:10

Отсутствие стратегического мышления - это когда человек чувствует себя уверенно, работая над тактическими задачами.
Избыточный уровень сложности и многомерности может привести к отказу от выполнения тактических задач.

Определение стратегического мышления

47:53

Стратегическое мышление - это выбор места и времени для победы, а не ресурсов.
Стратегическое мышление включает в себя умение прогнозировать тренды, работать с ними и моделировать сценарии будущего.

Циклы стратегического мышления

49:39

Четыре основных действия: наблюдение, ориентация, решение и действие.
Наблюдение и ориентация - это оценка угроз и возможностей, фильтрация сигналов от шума.
Решение - это определение стратегических ставок и направлений.
Действие - это реализация стратегии.

Стратегический цикл и его компоненты

52:28

Обсуждение структуры стратегического цикла и его компонентов, таких как видение, стратегические ставки, цели и задачи.
Упоминание о важности работы со стратегией и ее влиянии на изменение среды и продукта.

Примеры и фреймворки

56:42

Примеры использования фреймворков для работы со стратегией, таких как миссия, видение, ставки и цели.
Обсуждение важности развития новых компетенций и их влияния на общее функционирование мозга.

Исследование рынка и выбор стратегии

1:06:53

Обсуждение использования карты рынка для определения ключевых факторов и размещения компаний на ней.
Обсуждение важности исследования возможностей и выбора стратегии для развития продукта.

Стратегическое мышление и компетенции руководителя продукта

1:13:09

Обсуждение важности стратегического мышления для выхода за рамки базового исследовательского цикла.
Упоминание компетенций руководителя продукта, таких как коммуникация, командная работа, дизайн мышления, аналитика и знание домена.

Книги для изучения стратегии

1:17:03

Рекомендация книг "Зона победы" Джеффри Мура и "Игра на победу" Роджера Мартина.
Приглашение на воркшоп по стратегии на конференции "Продуцен".

Обсуждение важности развития компетенций и уважения к другим участникам команды

1:20:04

Спикер обсуждает, что для успешной работы в команде необходимо развивать компетенции и уважать других участников.
Он также подчеркивает, что важно развивать эти качества с самого начала, чтобы избежать проблем в будущем.

Обсуждение важности технологий для продукта

1:24:35

Спикер говорит о том, что технологии важны для продукта, но они не являются единственным преимуществом.
Он подчеркивает, что важно также развивать бизнес-модель и другие аспекты продукта.

Рекомендации по развитию стратегического мышления

1:27:26

Спикер рекомендует совмещать работу с инструментами, информацией и практикой для развития стратегического мышления.
Он также рекомендует читать фантастику для развития гибкости мышления и умения быстро переключаться между разными уровнями абстракции.

Виды мышления

1:33:01

Операционное мышление: один правильный ответ, шаг влево, шаг вправо - расстрел на месте.
Классическое системное мышление: комплект, семь раз отмерь, один раз отрежь.
Стратегическое мышление: принятие решения в домене комплекса, работа с неопределенностью, сценарное мышление, работа с многими вариантами.
Креативное мышление: работа с вероятностными подходами, когда пространство вариантов велико и нет логики.

Запуск стартапа

1:38:11

Если цель - получить опыт, а не победу, то можно запустить стартап без большого опыта.
Важно выбрать правильную среду для развития и использовать внешнюю экспертизу.
Рекомендуется сначала поучаствовать в чужом стартапе, чтобы получить опыт и сформировать команду.