Компания "Акира" стала разработчиком номер один в Якомерс, поставив перед собой цель стать номером один в течение пяти лет.
Для достижения этой цели, компания определила критерии, по которым можно понять, что они стали номером один, и установила таргет на оборот в миллиард рублей.
Однако, когда компания начала расти, возникли проблемы с качеством и рентабельностью.
Для решения этих проблем, компания ввела матрицы компетенции, наняла директора по производству и начала считать рентабельность каждого проекта.
