«Как начать говорить с главным бухгалтером и финансовым директором на одном языке»

YOUTUBE · 26.11.2025 05:30

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:00

Эксперт в финансовой экономике и бухгалтерии, работает с различными компаниями и отраслями.
Начинает вебинар, приветствует участников и просит их представиться.

Презентация и общение с участниками

3:09

Эксперт просит участников написать в чате, если есть вопросы или сомнения.
Рассказывает о своем личном телеграм-канале, где можно задавать вопросы и получать ответы.
Упоминает свою компанию "Юникон аутсорсинг", которая работает на рынке более 20 лет и имеет более 450 клиентов.

Бухгалтерский учет и его важность

5:35

Уоррен Баффетт говорит о важности понимания бухгалтерского учета для ведения бизнеса.
Три вида учета: бухгалтерский, налоговый и управленческий.

Три формы отчетности

11:35

Бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и отчет движения денежных средств.
Важно понимать, что бухгалтерский учет и управленческий учет базируются на разных формах отчетности.

Отчет о прибылях и убытках

14:36

В видео обсуждается отчет о прибылях и убытках, который состоит из двух частей: выручка и расходы.
Выручка - это результат, когда у вас приняты работы или товары, а расходы - это когда вы приняли работы или товары.
Выручка и расходы - это то, что вы подписали и согласились с тем, что работы приняты.

Важность отчета о прибылях и убытках

18:16

Отчет о прибылях и убытках является важным показателем, который показывает, сколько вы заработали и сколько вы потратили.
Рентабельность - это процент отношения прибыли к выручке, который показывает, насколько эффективно вы работаете.
В целом, в Европе бизнесы имеют рентабельность около 2%, что считается высоким показателем.
В России возможность получать прибыль выше, чем в Европе, и это важно учитывать при оценке эффективности работы компании.

Отчет о финансовых результатах и движение денежных средств

21:19

Обсуждение отчета о финансовых результатах и движения денежных средств, их взаимосвязь и использование в управлении бизнесом.
Упоминается важность понимания разницы между выручкой и деньгами на счету, а также использование выписки банка для подтверждения поступлений и выплат.

Баланс и его использование в управлении

25:03

Баланс - это форма бухгалтерского учета, которая показывает состояние предприятия на конкретную дату, включая прибыль, дебиторскую и кредиторскую задолженность.
Баланс позволяет анализировать состояние предприятия и принимать решения о его развитии.
Баланс является важной формой для управленческого учета и анализа, особенно для собственников и руководителей бизнеса.

Управление деньгами и дебиторка

30:24

Обсуждение важности управления деньгами и дебиторкой для бизнеса.
Упоминание о том, что дебиторка и кредиторка должны быть сбалансированы.

Аванс и задолженность

36:02

Обсуждение разницы между авансом и задолженностью.
Важность проверки платежеспособности клиентов перед оказанием услуг.

Склады и замороженные деньги

40:40

Обсуждение важности превращения замороженных денег на складах в прибыль.
Упоминание о планировании производства и мотивации сотрудников для предотвращения затаривания складов.

Важность процессов и мотивации

42:39

В видео обсуждается важность процессов и мотивации для успешного функционирования предприятия.
Упоминается, что процессы обеспечивают правильное выполнение задач и позволяют определить, что делает каждый сотрудник.

Бухгалтер и предприниматель

46:30

В видео подчеркивается, что бухгалтеры и предприниматели имеют разные подходы к работе и мышлению.
Бухгалтер более осторожен и склонен к скрупулезному подходу к работе, в то время как предприниматель более склонен к риску и принятию решений.

Ключевые показатели эффективности

50:03

В видео объясняется, что ключевые показатели эффективности (КПЭ) позволяют выстроить систему мотивации для сотрудников, начиная с глобальных показателей и заканчивая мотивацией на уровне отдельных сотрудников.
Упоминается, что КПЭ могут быть разными для разных компаний, и их выбор зависит от специфики бизнеса.

Планирование и разработка стратегии

52:38

Обсуждение важности планирования и разработки стратегии для компании.
Упоминается, что планирование обычно включает бюджетирование и стратегию.

Учет и стыковка бухгалтерии и управленческого учета

55:29

Обсуждение важности учета и стыковки бухгалтерии и управленческого учета.
Упоминается, что часто бухгалтеры и экономисты работают отдельно, что неэффективно.

Постановка управленческого учета

56:27

Упоминается, что постановка управленческого учета может занять от двух недель до четырех месяцев.
Обсуждается, что количество бухгалтеров не связано с оборотом компании, а скорее с количеством клиентов и сотрудников.