Если у вас есть двадцать заказчиков, которые будут покупать один и тот же товар, можно выкупить большую партию у производителя и распределить ее между заказчиками.
Это позволяет снизить затраты на доставку и предлагать цену ниже конкурентов.
Автор обсуждает процесс выбора ниши, начиная с анализа рынка и заканчивая просчетом закупок.
Она подчеркивает, что без информации о закупках и других данных, выбор ниши может быть затруднительным.
Она также упоминает о важности включения головы и изучения закупок для получения информации, которая может помочь в принятии решений и рождении бизнес-гипотез.
