Введение в управленческие роли 0:07 Управленец выполняет функции лидера, менеджера, стратега, главы бэк-офиса и первого лица. Важно понимать, какие навыки и знания нужны для качественного выполнения управленческих ролей.
Понятие лидерства 0:42 Лидерство — это получение поддержки для достижения целей от людей и организаций. Лидерство формирует поле поддержки, которое помогает достигать целей. Существуют разные типологии лидерства, включая харизматическое и экспертное.
Экспертное лидерство 1:41 Экспертное лидерство основано на уникальных знаниях в определенной области. Пример: ученый, который лидирует в своей области, несмотря на интроверсию. Экспертное лидерство может быть как закрытым, так и открытым.
Харизматическое лидерство 2:20 Харизматическое лидерство не обязательно связано с экспертными знаниями. Харизматический лидер знает, как управлять командой и достигать целей. Харизматический лидер может быть открытым и харизматичным.
Личный опыт и типология лидерства 3:12 Автор начинал с экспертного лидерства, затем перешел к харизматическому. Вторая типология лидерства по профессору Парыгину: вдохновитель и организатор. Вдохновитель формирует цели и идеи, организатор управляет процессами.
Стили лидерства 4:47 Авторитарный стиль: четкое установление целей и задач, высокая скорость реакции. Демократический стиль: выслушивание мнений, управление групповой динамикой. Универсальный и ситуативный стили лидерства, их применение в разных условиях.
Применение стилей лидерства 7:41 Разные стили лидерства подходят для разных стадий развития организации и корпоративных культур. Важно понимать свои лидерские качества и применять их в подходящих условиях. Гибкость в выборе стилей лидерства помогает эффективно управлять командой.
