Введение 0:05 Приветствие зрителей и представление гостя — Маргулана Сисимбая. Маргулан Сисимбай — казахстанский общественный деятель, миллиардер и предприниматель.
О себе 0:36 Маргулан объясняет, что он бывший миллиардер, так как его активы были отняты. Его основной фокус — изучение жизни через инвестиции, бизнес и общественную деятельность. Законы мироздания охватывают все сферы деятельности людей.
Законы успеха 1:35 Обсуждение законов, которым подчиняется активность людей. Вопрос о процессе достижения успеха, а не только о быстрых результатах.
Мышление и успех 2:13 Влияние мышления на успех предпринимателя. Различие в подходах верующих и атеистов к успеху.
Предопределение и свобода воли 4:30 Обсуждение понятия предопределения в исламе и других религиях. Свобода воли в исламе и необходимость выполнения своей миссии.
Миссия человека 6:30 Аналогия с десантником, отправленным с миссией. Каждый человек должен раскрыть свою миссию и использовать данные ему способности.
Использование талантов 7:29 Таланты и характер определяют миссию человека. Важно максимально использовать свои способности и время для выполнения миссии.
Путь к успеху 9:27 Важность количества попыток для достижения успеха. Попытки дают обратную связь и помогают определить правильное направление.
Начало с торговли 11:22 Рекомендация начинать бизнес с торговли. Торговля требует постоянного изменения и адаптации к потребностям рынка.
Эффективность 12:22 Эффективность как ключевой фактор успеха. Упоминание образовательной платформы Маргуна Инфо.
Важность среды 13:28 Окружение может сдерживать рост из-за желания уберечь от рисков и неудач. Необходимо стремиться к среде, которая выше вашей текущей. Общение с успешными людьми способствует личностному росту.
Роль клубов и форумов 14:43 Клубы и форумы помогают бизнесменам переходить в новую среду и формировать новые связи. Эти мероприятия способствуют развитию деловых отношений.
Удача и эффективность 15:09 Для среднего бизнеса эффективность среды и попытки составляют 80%, а удача — 20%. Для крупного бизнеса удача становится важнее навыков и усилий. Удача может быть закономерной или случайной.
Путь к успеху 16:50 Молодой предприниматель должен начать с волонтёрства, чтобы доказать свою ценность. Формула успеха: «отдавай много и сразу, получай мало и постепенно». Волонтёрство помогает продемонстрировать свои навыки и характер.
Маркетинговый подход 20:04 Сначала нужно дать потребителю попробовать продукт, прежде чем просить деньги. Бесплатно работайте волонтёром, чтобы доказать свою ценность. Покупатель назначает цену на вас, когда видит вашу ценность.
Выбор волонтёров 21:02 Автор выбирает волонтёров для работы, потому что они проявляют активность и работоспособность. Волонтёры демонстрируют свои качества и характер. Постепенно предлагайте волонтёрам более оплачиваемые должности.
Умение отдавать 22:00 Бедные люди часто не умеют отдавать, сначала хотят взять. Сначала отдавайте, потом берите. Покажите все свои навыки и качества, чтобы вас оценили по достоинству.
Врождённые качества и предпринимательство 23:27 20% людей не способны быть предпринимателями из-за особенностей мышления. 60% могут научиться предпринимательству, чтобы прокормить себя и семью. 19% могут стать крупными предпринимателями, обеспечивающими не только себя, но и окружающих. 1% могут достичь уровня Илона Маска или Билла Гейтса.
Аналогия с игрой на пианино 24:08 20% людей никогда не смогут играть на пианино из-за отсутствия координации и слуха. 60% могут научиться играть на пианино и удивлять окружающих. 19% могут давать большие концерты и зарабатывать на искусстве. 1% могут участвовать в международных конкурсах и быть победителями.
Роль команды и везения 26:04 80% успеха лидера зависит от его команды. Разница между выдающимися предпринимателями и обычными людьми минимальна. Крупные предприниматели часто становятся магнитом для лучших людей.
Пример Илона Маска 27:55 Успех Илона Маска обусловлен его командой крутых инженеров и людей. Уровень нобелевских лауреатов оценивается выше 120, но это не всегда так.
Ежедневные шаги к успеху 30:01 Крупные изменения происходят благодаря ежедневным маленьким шагам. Рутина повседневных действий часто остаётся незамеченной. Илон Маск добился успеха благодаря совокупности правильных шагов и благоприятной среды.
Влияние среды 31:00 Среда и личная эффективность играют ключевую роль в успехе. Илон Маск смог достичь успеха только в Америке благодаря своей эффективности и постоянным улучшениям.
Удача и направление 31:23 Удача сравнивается с ветром, который дует в лицо или в спину. Управление направлением важнее управления удачей. Когда человек находит свою миссию, удача помогает ему.
Проблемы как знаки 32:13 Проблемы — это знаки от Аллаха, указывающие на неправильную дорогу. Предприниматели, которые говорят о проблемах, часто занимаются не своим делом. Проблемы помогают отсеять тех, кто не предназначен для успеха в данном направлении.
Пример с боксом 33:09 В боксе травмы — часть процесса, если это ваше призвание. Если бокс не ваше призвание, травмы становятся проблемами. Проблемы в бизнесе могут быть знаком, что вы занимаетесь не своим делом.
Миссия и удача 34:10 Если правильно определить свою миссию, Аллах будет облегчать путь. Управление поведением помогает ловить удачу, как серфер ловит волну. Философия бизнеса связана с общими взглядами на жизнь.
Путь к миллиардерству 36:06 Миллионеры — хорошие ремесленники, миллиардеры — философы. Достижение мастерства в бизнесе требует постоянного совершенствования навыков. Важно обращать внимание на качество сырья и выбирать правильных поставщиков.
Вершина мастерства 38:00 Достижение вершины мастерства заставляет задуматься о философии. Многие успешные люди становятся общественными деятелями. Образ мышления меняется, когда человек достигает высокого уровня мастерства.
Роль команды 39:59 Один человек не может стать миллиардером без команды. Выстраивание команды — сложный процесс, требующий значительных усилий. Без команды невозможно заработать миллиард.
Построение мощной команды 40:59 Миллиардеры часто имеют сильную команду. Построение команды требует навыков и знаний. Автор предпочитает нанимать топ-менеджеров и общаться с собственниками компаний.
Эффективность команды 42:29 Один человек может достичь высокой эффективности, но у него есть предел. Команда — самая эффективная форма организации труда. Команда обычно состоит из 3–15 человек.
Характеристики команды 43:30 Команда объединяет людей с разными навыками под одним лидером. Общие ценности, цели, правила и мотивация. Высокая степень коммуникаций и взаимозаменяемость.
Отличие команды от группы 45:19 Группа — это совокупность индивидуумов, каждый из которых отвечает только за свою часть работы. Коллектив предприятия объединяет людей общей целью, но каждый работает сам для себя.
Управление «звёздами» 46:17 «Звёзды» часто не подчиняются общим правилам. Если «звезда» не подчиняется, лучше избавиться от неё, чем от команды. Можно дать «звезде» автономность и право собрать свою команду.
Пример управления «звёздами» 49:01 Увеличение таргет-планов для «звёздного» дистрибьютора. Привязка оплаты к результату и автономность. Создание условий для создания «звёздами» своих команд.
Мотивация персонала 52:23 Обсуждение теории мотивации страхом по Геббельсу. Упоминание о трёх основных видах мотивации: стимул, мотивация и стремление.
Стимул 53:21 Стимул основан на избегании неприятных ситуаций. Применяется в низкоквалифицированном труде, например, на конвейере. Включает сдельную оплату и угрозу увольнения.
Эффективность стимула 54:17 Стимул лучше работает с менее квалифицированными сотрудниками. Обеспечивает личную выживаемость, размножение и групповое выживание.
Стремление к достижениям 55:12 После достижения базовых потребностей возникает стремление к новым целям. Кризис среднего возраста связан с поиском новых направлений.
Открывающиеся возможности 56:10 Открывающиеся возможности — сильный стимул. Мотивация через перспективы роста и обучения. Будущие возможности мотивируют больше, чем текущие доходы.
Прогресс в движении 59:06 Прогресс в достижении целей создаёт азарт и мотивацию. Цели должны быть измеримыми и позволяющими отслеживать прогресс. Ежедневное приближение к цели усиливает мотивацию.
Признание достижений 1:00:06 Признание достижений важно для мотивации. Успешные люди не нуждаются во внешнем подтверждении своих успехов. Правильное целеполагание и отслеживание прогресса снижают потребность во внешнем подкреплении.
Признание достижений как мотиватор 1:01:52 Признание достижений — сильный мотиватор, особенно для творческой работы. Важно признавать процесс работы, даже если результат ещё не достигнут. Многие сотрудники не имеют высоких целей, поэтому руководители должны помогать им их формулировать.
Ошибки в мотивации и система кайзен 1:02:51 Многие сотрудники не стремятся к успеху из-за отсутствия высоких целей. В 99% случаев проблемы сотрудников связаны с системой, а не с личными качествами. Неправильные системы мешают сотрудникам развиваться.
Стимулы и мотивация 1:03:50 На начальном этапе низкоквалифицированным сотрудникам нужны стимулы, а не мотивация. Пример стимула: обещание повышения зарплаты при достижении определённого результата. Мотивация страхом может быть эффективной на начальном этапе.
Развитие сотрудников 1:04:47 После достижения определённого уровня производительности сотрудникам нужно открывать новые возможности. Возможность повышения и обучения мотивирует сотрудников расти. Все люди хотят расти и быть счастливыми.
Понимание счастья и подходы к управлению 1:05:48 У каждого человека своё понимание счастья: деньги, творческая реализация, семейная жизнь. Руководители должны учитывать индивидуальные цели сотрудников. Два подхода к управлению: процессно-ориентированный и человек-ориентированный.
Процесс-ориентированный подход 1:06:53 Подход, при котором сотрудники подгоняются под процесс. Необходимость фильтрации кандидатов на входе. Неправильный отбор персонала делает обучение неэффективным.
Управление «кнутом и пряником» 1:08:44 Система стимулов и пряников работает, если правильно настроить фильтр на входе. Признание достижений мотивирует сотрудников расти. Управление должно быть сбалансированным.
Отношение к штрафам 1:09:43 Штрафы эффективны только при высоком вознаграждении. Штраф должен быть не денежным, а более серьёзным, например, увольнение. Люди часто взвешивают риски и могут уйти из-за штрафов.
Положительная мотивация 1:12:54 Положительная мотивация предпочтительнее отрицательных стимулов. Рабы неэффективны, поэтому важно платить выше рынка и информировать сотрудников об этом. Сотрудники, получающие выше рынка, ценят своё место работы.
Выбор партнёра 1:13:34 Партнёра нужно выбирать на основе человеческих качеств, а не только бизнес-предложений. Важно учитывать ценности и поведение партнёра по отношению к себе, деньгам и проблемам. Хорошая команда говорит «мы» про успехи и «я» про неудачи, а плохой партнёр — «я» про успехи и «мы» про неудачи.
Определение человеческих качеств 1:15:13 Человеческие качества можно определить через время и общение с большим количеством людей. Испытательный срок перед партнёрством помогает выявить истинные намерения. Хорошие человеческие взаимоотношения предшествуют успешному бизнесу.
Правило «трёх нет» 1:17:23 Не стоит соглашаться на партнёрство сразу после получения хорошего предложения. Принцип «трёх нет» помогает получить лучшее предложение в будущем. В сомнительных ситуациях лучше взять тайм-аут и сказать «нет».
Философия жизни 1:20:00 Основная философия жизни — быть счастливым. Счастье включает здоровье, безопасность, свободу, любимых людей и любимое дело. Миссия: прожить счастливую жизнь с пользой для общества и окружающей среды.
Управление временем и стремление 1:24:08 Стремление к счастью важнее стремления к успеху. Успех — результат эффективной деятельности, а не цель. Стремление к счастью позволяет быть довольным тем, что есть, и заниматься любимым делом. Погоня за успехом приводит к постоянному желанию большего, что может быть вредным.
Результативность и эффективность 1:26:05 Результативность — это количество результата в единицу времени. Эффективность — это количество результата на единицу расходов. Результативность не учитывает безопасность и расходы, в отличие от эффективности.
Тайм-менеджмент и его ограничения 1:27:01 Тайм-менеджмент основан на стремлении сделать больше дел в единицу времени. Управление временем невозможно, это скорее экшн-менеджмент. Чрезмерное планирование приводит к стрессу, депрессии и потере мотивации.
Энергия как главный ресурс 1:28:26 Время — не самый главный ресурс, важнее управлять энергией. Энергия заканчивается, даже если времени много. Управление энергией важнее управления делами и временем.
Принципы управления энергией 1:29:27 Поддерживайте уровень энергии на уровне 75–80% в течение дня. Занимайтесь любимым делом и встречайтесь с хорошими людьми. Избегайте общения с людьми, которые высасывают энергию.
Эффективность и результативность 1:30:25 Количество дел не всегда связано с успешностью. Иногда человек, который ничего не делает, может быть эффективнее. Примеры показывают, что активность не всегда увеличивает эффективность.
Энергия и предопределение 1:32:14 Аллах даёт энергию через других людей, любимое дело и правильную организацию труда. Если что-то забирает энергию, это знак, что это не ваш путь. Следование своему пути и миссии приносит энергию.
Заключение 1:33:14 Благодарность за внимание и инсайты. Призыв к предпринимателям делиться контентом в социальных сетях. Желание видеть больше узбекских предпринимателей среди подписчиков.
