Екатерина Петелина:"Я думала, я белая и пушистая, но так думала только я!" | #ПолезныйЭфир

YOUTUBE · 30.11.2025 05:48

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:00

Нина Зверева представляет интервью с Беллой Рубинштейн и своей дочерью Катей Петелиной.
Интервью возникло после письма от Юлии из Мурманска, которая вдохновилась интервью Кати.
Юлия хочет узнать, как Катя добивается успехов в коллективе и как стать эффективным руководителем.

Подготовка к интервью

2:07

Нина и Белла решили взять интервью у Кати, несмотря на её первоначальные сомнения.
Катя согласилась после долгих согласований.

Начало интервью

2:37

Катя делится своими эмоциями и вспоминает урок актерского мастерства.
Она объясняет, что будет говорить о своём личном опыте и лайфхаках, а не о теории.

Важность карьеры и счастья

5:07

Катя подчеркивает, что карьера и счастье не всегда синонимы.
Она считает, что важно понимать, что делает вас счастливым в карьере.

Личные приоритеты

6:37

Для Кати важны интеллектуальные вызовы и видеть результаты своей работы.
Она готова жертвовать другими аспектами жизни ради этих приоритетов.

Причины ухода из консалтинга

7:37

Желание быть ближе к результату и понимать свою ценность.
Важность команды и руководителя.
Везение с руководителями, которые не микро-менеджеры.

Важность выбора руководителя

8:37

Выбор руководителя важнее денег.
Интенсивность работы легче пережить, если она связана с интеллектуальным челленджем и интересными людьми.

Определение типа руководителя

9:28

Подчиненные считают её требовательной, хотя она сама считает себя мягкой.
Ожидания от работы на высоком уровне и в срок.

Обратная связь и ответственность

10:28

Не любит, когда люди не берут ответственность за цифры и факты.
Спокойно указывает на ошибки и просит перепроверить.

Увольнение за плохую работу

12:28

Увольнение плохих сотрудников важно для команды.
Попытка развить навыки и знания сотрудников перед увольнением.

Переход на руководящую позицию

15:28

Переход из равных в руководители может быть сложным.
Признание, что знаешь меньше, и получение знаний от подчиненных.

Лайфхаки для работы с подчиненными

18:22

Признание, что знаешь меньше и получение знаний от подчиненных.
Задавать умные вопросы для получения информации.

Стратегическое мышление и признание

19:22

Признание, что люди знают больше, и обучение у них.
Быстро показать, как вы можете быть полезны.
Три ключевых аспекта: импакт, инклюзия и вовлеченность.

Влияние и вовлеченность

20:22

Современное поколение ориентировано на влияние и вовлеченность.
Важно видеть собственный результат и вклад в компанию.
Рост и признание важны для мотивации.

Роль руководителя

22:22

Руководитель должен быть ментором, амортизатором и переводчиком.
Объясняйте контекст задач, чтобы люди понимали их важность.
Это повышает креативность и мотивацию.

Обратная связь и амортизация

24:22

Возвращайтесь к команде с информацией о важных совещаниях.
Амортизируйте сложные ситуации и конфликты.
Защищайте команду и берите на себя ответственность за неудачи.

Признание и благодарность

27:20

Признание и благодарность важны для мотивации команды.
Говорите людям хорошие слова за их работу.
Не забывайте приходить друг к другу с благодарностью.

Делиться победами и брать ответственность за поражения

31:20

Делиться победами и брать ответственность за провалы.
Давать обратную связь и экспоузить людей для их роста.
Вкладывать время в развитие сотрудников, чтобы они становились более самостоятельными.

Уход сотрудников и ответственность руководителя

32:20

Уход сотрудников на повышение или в другую компанию может быть сложным.
Важно считать свою ответственность не только за работу, но и за коучинг и поддержку сотрудников.
Создание круга соратников внутри компании может быть полезным.

Важность линейного менеджера продаж

34:20

Линейный менеджер продаж играет ключевую роль в эффективности продаж.
Он должен не только закрывать сделки, но и воспитывать команду.
Важно доверять и рисковать с внутренними высокоперфомирующими сотрудниками.

Отношение к ошибкам и самокритика

37:06

Ошибки нужно воспринимать как возможность для роста и обучения.
Важно переводить самокритику в конструктив и записывать уроки из ошибок.
Принятие сложных решений требует осознанного выбора плюсов и минусов.

Оптимизм и его важность для руководителей

42:06

Оптимизм важен для руководителей, так как грустные люди не являются хорошими лидерами.
Оптимизм помогает справляться с трудностями и видеть возможности в будущем.
Поддержка и развитие оптимизма являются ключевыми для успеха.

Оптимизм и резилиентность

43:06

Оптимизм и резилиентность важны для успеха.
Резилиентность помогает справляться с неудачами, сохраняя оптимизм.
Люди ценят оптимистов, которые верят в выполнимость задач.

Врожденные и объективные факторы счастья

45:06

Врожденные факторы, такие как гормональный состав, составляют 40% счастья.
Объективные факторы, такие как здоровье и материальный достаток, составляют 20% счастья.
Умение быть счастливым составляет 40% успеха.

Практики для повышения счастья

46:05

Важно осознанно выбирать настроение и улыбаться.
Ловить себя на хмуром выражении лица и менять его на улыбку.
Улыбаться 30 раз в день для улучшения настроения.

Баланс между работой и домом

49:05

В работе и дома есть как истощающие, так и наполняющие факторы.
Важно найти баланс между этими факторами.
Аутсорсинг истощающих задач и расширение наполняющих может улучшить общее состояние.

Осознанность и счастье

50:05

Осознанность помогает находить моменты счастья в повседневной жизни.
Пример: мама, которая делает себя счастливой, несмотря на усталость.
Важно осознавать, что истощающие задачи занимают мало времени, а наполняющие — много.

Заключение

53:05

Осознание, что нам повезло, помогает чувствовать себя счастливым.
Не стоит постоянно думать о чужих проблемах, но иногда полезно вспоминать, как нам повезло.

Делиться успехами и хвалить других

54:05

Делиться успехами и хвалить других помогает повысить оптимизм.
Важно делать больше дел и выражать благодарность.
Хвалить других за хорошую работу, даже если это требует времени.

Как быть с начальством и коллегами

54:52

Важно работать самому и показывать пример.
Никогда не критикуйте подчиненных прилюдно, особенно при начальстве.
Атакуйте проблему, а не человека.

Ответственность за провалы

56:52

Никогда не сваливайте вину на подчиненных.
Признайте ошибки и предложите решение.
Делитесь победами и берите ответственность за провалы.

История о провале и ответственности

57:52

Пример с неудачным эфиром и ответственным подходом.
Начальник не сдал подчиненных, признав свою ошибку.
Пример с советом директоров и правильным подходом к решению проблемы.

Заключение и благодарности

1:00:52

Обсуждение оптимизма, подчиненных и структур.
Благодарность за участие и приглашение на будущее интервью.
Пожелания хорошего рабочего дня.