Введение и тема выпуска 0:00 Видео обещает быть интересным и захватывающим. Обсуждается тема учета и контроля данных сотрудников на производстве. Подчеркивается важность безопасности в бизнесе.
Экскурсия на производство 1:11 Автор и команда приехали на производство Итф Мебель. Планируется подробная экскурсия с погружением в производство. Призыв к зрителям поставить лайк и оставить комментарий.
Слияние проектов 2:05 Представлены два проекта: Итф Мебель и Новый Кост Мебель. Проекты объединились в одну компанию. Планируется перепрофилирование помещений для новых целей.
Организация и структура компании 3:40 Компания Итф Мебель начала работать в 2014 году. В 2022 году компания объединилась с крупным партнером. Созданы проекты Умные Кухни и Лоукост Мебель.
Рабочее пространство и безопасность 5:15 Показаны рабочие места и зоны для сотрудников. Обсуждаются меры безопасности, включая камеры и системы учета. Компания арендует помещение площадью 1700-1800 квадратных метров.
Разделение обязанностей 8:13 Разделение должностей конструктора и технолога. Конструкторы занимаются проектированием мебели, а технологи – адаптацией под производство. Это улучшило организацию и мотивацию сотрудников.
Введение и знакомство с Игорем Николаевичем 10:23 Игорь Николаевич - опора компании, активно участвует в решении проблем производства. Он не боится сложностей и готов работать допоздна. Обратная связь от подписчиков подтверждает его значимость.
Важность серверной и системы безопасности 12:20 Серверная комната содержит регистратор камер, центральный распределитель интернета и два сервера. Система безопасности включает бэкап в Яндекс Диск и два жестких диска. В компании стараются использовать принцип "всего по два" для обеспечения безопасности.
Отдел снабжения и автоматизация закупок 14:16 Отдел снабжения работает по принципу динамических сроков, автоматически рассчитывая сроки пополнения продукции. Переход на онлайн-закупки позволил избежать простоев и потерь. Система автоматически рассчитывает сроки и объемы закупок, что улучшает процесс снабжения.
Производство и автоматизация 17:14 Компания производит около 80-90 кухонь в месяц, выпуская около 15 миллионов единиц мебели. Цель - стать независимым от поставщиков, чтобы гарантировать качество и сроки. Автоматизация производства и управления позволяет улучшить качество и скорость работы.
Планы на будущее и автоматизация 20:07 Компания стремится стать ателье мебели, что требует изменений в производстве и структуре. Автоматизация и настройка системы управления - следующий этап развития. После настройки системы управления планируется расширение ассортимента и улучшение качества продукции.
Салон мебели 21:02 Салон мебели площадью 180 квадратных метров. Планируется полная реструктуризация и внедрение умных технологий. Дизайнеры и менеджеры активно участвуют в обсуждении изменений.
Доверие к сотрудникам 22:30 Важно доверять сотрудникам, так как они обладают ценной информацией. Пример с умной кухней, где Алиса помогает клиентам. Демонстрация работы системы с Алисой.
Производство и склад материалов 24:33 Цех и склад материалов площадью около 1000 квадратных метров. Важность наличия закрытого склада материалов. Система учета контроля данных сотрудников.
Информационное табло и система CRM 26:24 Два информационных телевизора для отображения статуса заказов и графика выпуска продукции. Логическая цепочка заказов: новые заказы, склад, проверка, подготовка, продукция и т.д. Система помогает планировать производство и сроки.
Внедрение системы CRM 27:17 Каждый сотрудник должен двигать свою сделку. После адаптации стало легче работать. Система позволяет дизайнерам, менеджерам и отделу сервиса видеть статус заказов в режиме чтения.
Формирование воронки и внедрение CRM 28:35 Логику воронки и бизнес-процессы должен прописывать руководитель. Техническую часть внедрения CRM выполняют исполнители. Важно сначала отладить бизнес-процессы, а затем внедрять CRM.
Важность бизнес-процессов 29:34 CRM не является панацеей, а лишь помогает в работе. Сначала нужно создать структуру и отладить бизнес-процессы. Важно, чтобы все детали были на месте и в нужном количестве.
Организация производства 30:20 Мастер Павел контролирует процесс и следит за технической документацией. Все детали и спецификации должны быть на каждом этапе производства. Нельзя запускать производство без полного обеспечения всеми деталями.
Система палетов 32:18 На каждом участке установлены палеты для переделки деталей. Это позволяет упорядочить движение заказов и деталей. Палеты помогают избежать накопления ненужных деталей.
Оптимизация рабочих мест 34:31 Важно минимизировать перемещение людей и оптимизировать рабочие места. Необходимо использовать методику 5S для бережливого производства. Важно выбирать оптимальные рулетки для измерения.
Склад материалов 35:35 Начальник склада отвечает за входящую документацию и материалы. На складе работают два кладовщика: материалов и готовой продукции. Все документы и материалы должны быть организованы и систематизированы.
Хранение и подготовка заказов 36:37 Заказы собираются на складе материалов, включая фурнитуру. Кладовщик материалов отвечает за сборку фурнитуры. Сборщики несут ответственность за полный комплект.
Мягкие элементы и матрасы 37:33 Иногда изготавливаются кровати и матрасы для сотрудников. Матрас сотрудника используется временно. Логистика заказов включает подготовку склада и распиловку.
Бережливое производство и сменное задание 38:32 Важно минимизировать использование бумажных документов. Рабочие должны выполнять сменное задание, а не принимать решения самостоятельно. Сменное задание помогает управлять заказами и минимизировать ошибки.
Управление заказами и электронный учет 40:32 Один человек должен управлять движением заказов. Важно сделать процесс электронным и быстрым. Система используется полгода, но требует времени для адаптации.
Реестр деталей и качество кромки 42:30 Реестр деталей помогает отслеживать бракованные детали. Кромка должна быть качественной, чтобы избежать брака на сборке. Важно сразу исправлять бракованные детали на кромке.
Контроль качества на кромке 44:39 Кромка должна быть отдельным участком для контроля качества. Качественные детали должны проходить дальше по производственному процессу. Контроль качества на кромке помогает избежать брака на сборке.
Присадочные станки 45:41 Представлены три присадочных станка, включая простой и дорогой. Простой станок рекомендуется для начинающих, так как дорогой требует навыков. Простой станок позволяет присаживать две кухни в день, в отличие от дорогого, который требует больше времени.
Фрезеровка и проверка 46:58 После присадки идет фрезеровка, включая криволинейные и еврозапилы. Проверка деталей проводится на каждом участке, что упрощает процесс сборки. Кухня разбивается на модули для оптимизации времени сборки.
Участок фасадов 50:43 Запускается участок фасадов с нанесением клея и задувкой. Планируется пристройка для теплого помещения и зоны отгрузки. Мебель собирается модулями, проверяется и собирается на участке.
Участок упаковки 52:50 Кухня упаковывается в коробки для оптовых заказов. Оптовые заказы хранятся на складе готовой продукции. Клиенты должны доплачивать за хранение, если заказы задерживаются.
Логистика и монтаж 54:49 Две машины занимаются закупками и вечерней отгрузкой. Монтажники приезжают на место и собирают мебель. В кабинете разрабатываются и паяются платы для умных кухонь.
История компании 56:42 Компания начала с производства мебели в 2014 году. Владелец решил уйти от закупок и начать собственное производство. За семь лет компания прошла путь от гаража до современного производства.
Начало производства 58:27 Сначала занимались продажами, затем начали производство. В декабре 2021 года получили значительный оборот, что потребовало улучшения производства. Планируют сначала наладить производство, а затем развивать отдел продаж.
Обратная связь и бонусы 59:26 Призывают зрителей оставлять комментарии и лайки. Обещают выбрать три лучших комментария для профессиональной консультации. Подчеркивают важность обратной связи для продвижения видео.
Проблемы дизайнеров 1:01:43 Дизайнеры сталкиваются с трудностями в разработке мебели. Клиенты часто недовольны, если дизайн-проект не соответствует реальности. Важно иметь надежных партнеров для выполнения строительных работ.
Производственные сложности 1:03:10 Проблемы с поиском новых производств и партнеров. Необходимость работы с металлом, стеклом и другими материалами. Важно иметь партнеров, которые могут выполнять сложные задачи.
