Как поднять БАБЛА на автосервисе!?

YOUTUBE · 30.11.2025 03:40

Ключевые темы и таймкоды

Проблемы с наймом слесарей

0:07
  • Михаил Борисович жалуется на отсутствие толковых ответов в комментариях к объявлению о найме слесаря.
  • Люди критикуют компанию, называя её «зажравшейся».
  • Компания расширяется, но не успевает справляться с объёмом работы, машины стоят в очереди на месяц.

Вложения в автосервис

1:06
  • Компания покупает дополнительные подъёмники и инструмент, вкладывая значительные средства.
  • Слесарям платят практически все заработанные сервисом деньги.
  • Несмотря на усилия, компания сталкивается с хейтом и негативными комментариями.

Важность местоположения

1:53
  • Автосервис начинается с помещения, которое должно быть удобно для клиентов.
  • Правило трёх «Л»: location, location, location.
  • Клиенты не хотят ехать далеко для ремонта, поэтому компания арендует помещение в Москве.

Стоимость аренды и расходов

2:59
  • Аренда помещения под 8–10 подъёмников стоит около полумиллиона рублей в месяц.
  • Дополнительные расходы: налоги, зарплата сотрудникам, коммунальные платежи, парковка.
  • Общие ежемесячные расходы составляют от 500 до 800 тысяч рублей.

Инвестиции в оборудование

4:37
  • Покупка, доставка и установка подъёмника обходятся в 330 тысяч рублей.
  • Обеспечение одного рабочего места инструментом стоит от 160 до 200 тысяч рублей.
  • Для двух новых рабочих мест требуется ещё миллион рублей.

Вложения в моторный цех

6:55
  • Постройка моторного цеха включает закупку верстаков, света, вытяжки, электричества и пневмолинии.
  • Стоимость оборудования рабочего места двух мотористов составляет 750–850 тысяч рублей.
  • Первоначальные вложения в автомобильный технический центр составляют 5 миллионов рублей.

Окупаемость и доходы

9:11
  • Окупаемость сервиса занимает несколько лет.
  • Доходы сервиса минимальны, основная прибыль идёт от продажи запасных частей и расходных материалов.
  • Многие сервисы зарабатывают на несоответствии заказа-наряда действительности.

Интервью со слесарем

12:24
  • Слесарь Леня работает в компании два месяца и зарабатывает около 160 тысяч рублей в месяц.
  • Он планирует купить жене сапоги на заработанные деньги.

Роль слесаря в сервисе

13:25
  • Слесарь — ключевая фигура в сервисе, от его квалификации и скорости работы зависит успех бизнеса.
  • В гараже слесарь сталкивается с трудностями: холод, необходимость самостоятельно покупать инструмент и запчасти, меньший объём работы.
  • В техническом центре созданы комфортные условия для работы, что привлекает специалистов.

Проблемы с запчастями

14:30
  • Запчасти — основная проблема, из-за которой задерживается работа.
  • Машины уже согласованы и разобраны, но запчасти задерживаются.
  • Заработок частного мастера близок к заработку в техническом центре, но есть риск рекламаций и финансовых потерь.

Риски для частных мастеров

15:41
  • Частные мастера часто сталкиваются с финансовыми потерями из-за рекламаций.
  • Многие частные мастера возвращаются в технические центры из-за отсутствия ответственности и лучших условий работы.

Распределение доходов

16:23
  • Слесарь получает 40% от дохода, сервис — 60%.
  • Ответственность за работу, аренду, налоги и гарантийные вопросы лежит на сервисе.
  • Слесарь защищён от рисков, связанных с некачественными запчастями или ошибками.

Причины роста числа сервисов

17:44
  • Несмотря на трудности, число автосервисов растёт.
  • Многие сервисы обманывают клиентов, зарабатывают на запчастях или работают в минус.
  • Спрос на услуги есть, но не все сервисы остаются рентабельными и сохраняют клиентов.

Введение в тему

18:32
  • Обсуждение невыгодности сервиса.
  • Представление Виктора, владельца сервиса «Вторая жизнь».
  • Виктор утверждает, что его бизнес успешен.

Финансовые аспекты бизнеса

19:29
  • Высокие затраты на оборудование, аренду и зарплату.
  • Околонулевая прибыль, хозяин зарабатывает примерно столько же, сколько персонал.
  • Необходимость длительного времени и средств для выхода на окупаемость.

Обучение и контроль качества

20:26
  • Важность личного участия в жестяных работах и покраске.
  • Проверка навыков сотрудников на практике.
  • Первые три года работы в минус.

Проблемы с персоналом и честностью

21:23
  • Трудности с наймом квалифицированных сотрудников.
  • Распространение практики обмана клиентов.
  • Сложности честной работы в бизнесе.

Доходы от запчастей и работ

22:21
  • Запчасти приносят основной доход сервису.
  • Слесарные работы окупают персонал и аренду.
  • Пример с Ford Maverick показывает сложности с оценкой стоимости работ.

Рентабельность покраски

23:15
  • Покраска требует много материалов и не всегда выгодна.
  • Жестяные работы приносят больше дохода.
  • Влияние болезни маляра на выручку.

Организация бизнеса и проблемы с персоналом

25:10
  • Необходимость организации потока работ.
  • Трудности с поиском квалифицированных и ответственных сотрудников.
  • Проблемы с персоналом: болезни, недовольство условиями труда.

Работа на себя и её сложности

25:56
  • Преимущества работы на сервис: стабильность и отсутствие дополнительных затрат.
  • Сложности работы на себя: необходимость понимания рынка, подбора запчастей, организации помещения.
  • Проблемы с отоплением и электричеством в гаражах.

Личные примеры и их последствия

28:49
  • Пример с мастером, который сломал ноги и не мог работать почти год.
  • Важность наличия квалифицированных сотрудников для бизнеса.

Организация работы в автосервисе

29:10
  • Работа в автосервисе организована по принципу потока: машина заезжает, её разбирают, дефектуют запчасти, согласовывают работу.
  • Если требуется замена запчастей, они заказываются заранее.
  • После жестянки машина отправляется в малярку, затем в цех сборки.

Проблемы с парковкой и начало бизнеса

30:10
  • В Москве мало парковочных мест, поэтому машины сразу поступают в работу, не ожидая неделю или две.
  • Автор начинал с розничных магазинов, но перешёл в автосервис из-за ответственности и разнообразия автомобилей.

Трудности и помощь пандемии

31:10
  • Первые годы были сложными, приходилось вкладывать собственные средства и брать кредиты.
  • Пандемия помогла с продвижением сайта и рекламой.

Переезды и финансовые потери

32:25
  • Переезды — большая проблема, каждый обходится в 1,5–2 миллиона рублей.

Работа мастера на себя

33:00
  • Мастер Саня работает на себя, помогает автору с ремонтом его машины.
  • Автор считает нерентабельным ремонтировать свою машину в собственном сервисе.

Интервью с мастером Саней

34:58
  • Саня ушёл с работы на скорой помощи три года назад, чтобы начать свой бизнес.
  • Вкладывал средства в электрику, утепление и оборудование.

Преимущества и недостатки работы на себя

40:22
  • Работа на себя требует много времени и усилий, но даёт независимость.
  • Есть как плюсы, так и минусы, каждый выбирает свой путь.

Работа на себя

41:08
  • Самостоятельный работник часто сталкивается с необходимостью самостоятельно покупать запчасти и инструменты.
  • Покупка одежды и инструментов требует дополнительных затрат времени и денег.
  • Важно выбирать качественные инструменты, которые прослужат долго.

Работа в сервисе

42:06
  • В сервисе за покупку инструментов, одежды и расходников отвечает мастер или руководитель.
  • Работник должен выполнять свою работу и получать зарплату, не беспокоясь о дополнительных затратах.
  • Если работнику чего-то не хватает, он может обратиться в чат или к мастеру.

Сравнение условий работы

43:06
  • Оба варианта работы имеют свои плюсы и минусы: свобода в частной мастерской и обеспечение в сервисе.
  • Выбор зависит от личных обстоятельств и предпочтений.

Заключение

43:22
  • Автор призывает зрителей делать собственные выводы и не переключаться между вариантами работы.
  • Прощается с пожеланиями счастья, здоровья и удачи.