Альфа-Банк. СТО в Enterprise, или как расти за рамки системы. Михаил Тюрганов

YOUTUBE · 29.11.2025 04:54

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:17

Миш Тюрганов, руководитель департамента разработки цифровых сервисов, рассказывает о своей работе и отвечает на вопросы о том, как стать сетевым менеджером.

Мифы и лайфхаки

2:08

Мифы о том, что нельзя просто так стать сетевым менеджером, и что это доступно только для успешных людей.
Примеры из личного опыта Миш Тюрганова, когда он стал сетевым менеджером после работы в малом бизнесе и в крупных компаниях.
Советы о том, как стать сетевым менеджером: задаться правильной целью, учиться, адаптироваться к новому, развивать ключевые навыки.

Сетевой и его роль в компании

8:13

Сетевой - это человек, который умеет разговаривать на языке продукта и обладает навыками управления процессами.
Сетевой должен обладать знаниями о продукте, его истории и стратегии развития.

Этапы развития компании и роль сетевого

10:09

Стартап: сетевой занимается версткой и тестированием, затем становится сетевым.
Зрелость: сетевой управляет стратегией и продуктом, оптимизирует процессы.
Увядание: сетевой оптимизируется и диверсифицируется, занимается консалтингом и аутстафом.
Смерть: сетевой уходит, если ничего не происходит и не меняется.

Корпорация и малый бизнес

14:10

В корпорации есть бюрократия, но внутри нее действуют маленькие стартапы с принятием решений.
В малом бизнесе сетевой может реализовать свою идею, если он обладает нужными навыками и мотивацией.

Продажи идей

16:13

В видео обсуждается, как продавать идеи в корпорации и малом бизнесе.
В корпорации проще найти ресурсы, но в малом бизнесе можно научиться продавать идеи.

Ограничения и операционка

22:20

В корпорации есть ограничения, но они могут быть использованы для качественных изменений.
В малом бизнесе операционка может стать проблемой, если не научиться управлять ею.

Риск погрязнуть в операционке

25:12

В малом бизнесе есть риск погрязнуть в операционке, что может демотивировать сотрудников.
В корпорации операционка может быть проблемой, но есть инструменты для управления ею.

Самоподдерживаемые процессы

26:15

В видео обсуждается важность процессов в работе и их самоподдерживаемость.
Приводится пример, как в 2016 году компания столкнулась с проблемой сбора отчетности, когда новый руководитель потребовал новый инструмент.
В итоге, за год не было собрано ни одного отчета, который бы все верили.
В 2018 году процесс сбора отчета занимал 3,5 недели и 40 менеджеров.
В настоящее время процесс сбора отчета занимает всего 1 минуту и 15 секунд.

Команда и мотивация

28:00

В видео подчеркивается важность команды и мотивации для достижения успеха.
Упоминается, что часто люди тащат за собой свою предыдущую команду, что не позволяет им быстро развиваться.
Также говорится о том, что важно критически оценить свои навыки и ожидания от команды.

Формула успеха

29:51

В видео представлена формула успеха для тех, кто хочет стать сетевым специалистом: иметь цель, правильную мотивацию, делать больше, учиться и иметь правильные навыки.
Упоминается, что если у вас есть эти качества, то вам осталось совсем немного до достижения успеха.