Тренировочное собеседование на IT рекрутера

YOUTUBE · 28.11.2025 06:05

Ключевые темы и таймкоды

Введение и цели тренировочного собеседования

0:02

Две девушки пришли на тренировочное собеседование для улучшения навыков прохождения собеседований.
Цель - выявить слабые места и улучшить навыки для успешного прохождения собеседования в компании.
Собеседование ведется под запись и будет доступно для коллег.

Представление эксперта Ольги Вараксиной

1:00

Ольга - рекрутер из Яндекса, имеет опыт работы в компании.
Она будет оценивать навыки девушек и помогать им в поиске первой работы.

Начало собеседования с Аис

2:29

Аис рассказывает о своем пути в рекрутинге, начиная с курсов по администрированию баз данных.
Она прошла стажировку в кадровом агентстве и активно искала работу в сфере рекрутинга.

Обсуждение резюме Аис

5:24

Ольга и Катя обсуждают резюме Аис, отмечая ее опыт и обучение.
Аис объясняет, что ей нравится в работе рекрутера: общение, коммуникация и постоянное развитие.

Вопросы о закрытии вакансий

8:06

Катя спрашивает о среднем времени закрытия вакансий разработчиков и администраторов.
Аис делится опытом работы с разными вакансиями и инструментами для их поиска.

Приоритеты и работа с вакансиями

10:02

Аис объясняет, как она распределяет время на поиск и сорсинг вакансий.
Она делится методами работы с горящими вакансиями и рекомендациями для разработчиков.

Презентация офферов

12:41

Аис рассказывает о важности красивой презентации оффера для кандидатов.
Она подчеркивает важность индивидуального подхода и продажи вакансии.

Работа с уникальными кандидатами

14:23

Катя спрашивает, как Аис будет действовать, если кандидат вернется с дополнительными условиями.
Аис объясняет, что будет обсуждать с руководителем возможность изменения условий для уникальных кандидатов.

Критерии уникальности кандидата

15:54

Аис подчеркивает важность упорства и целеустремленности кандидата.
Она объясняет, что кандидат должен доказывать свои навыки и умения фактами и портфолио.

Реакция на критику коллег

17:33

В отделе рекрутинга коллеги могут давать советы по улучшению работы.
Важно сначала выслушать мнение коллег, но окончательное решение остается за вами.
Если критикует руководитель, нужно прислушиваться к его мнению.

Опыт работы в министерстве

19:07

В министерстве работа подвергалась критике, но это не вызывало сильных эмоций.
В коммерческой сфере, где важен результат, критика воспринимается иначе.
В министерстве была строгая корпоративная культура, в коммерческой сфере – более свободная.

Вопросы к представителям компании

21:11

Вопросы о реакции на критику на собеседовании.
Расширение штата требует новых рекрутеров.
Возможность карьерного роста для подчиненных.

Обратная связь и самопрезентация

25:07

Важность уверенной самопрезентации.
Конкретные инструменты и опыт работы.
Вопросы о карьерных целях и управленческом опыте.

Структура самопрезентации

28:52

Самопрезентация должна быть короткой и структурированной.
Важно четко и емко представить себя.
Завершение презентации должно быть своевременным.

Торгующийся кандидат

31:16

Важно следовать правильному процессу: сначала обосновать у заказчика, затем выходить на коммуникацию с кандидатом.
Не стоит основываться только на цифре, озвученной кандидатом, нужно сверять её с рынком и другими кандидатами.
Если кандидат запрашивает высокую сумму, стоит оценить его уникальность и обоснованность запроса.

Критика от коллег

33:22

Рекомендуется готовить кейсы заранее, чтобы не теряться в ответах на собеседовании.
Важно делиться негативными ситуациями и ошибками, чтобы показать, как вы их анализируете и исправляете.
Необходимо смотреть на ситуацию с двух сторон: личной и бизнес-стороны.

Многозадачность и темп речи

36:22

Медленный темп речи может вызвать сомнения в способности справляться с многозадачностью.
Важно упомянуть опыт работы с большим количеством людей, чтобы снять эти сомнения.
Подготовленные кейсы и видение бизнеса помогут улучшить презентацию.

Самопрезентация

38:04

Самопрезентация требует тренировки и подготовки.
Важно продумать структуру и содержание рассказа о себе.
Рекомендуется тренироваться в самопрезентации, чтобы улучшить навыки.

Собеседование на позицию рекрутера

39:58

Александра рассказывает о своем опыте работы в административном секторе и обучении на курсе по IT-рекрутменту.
Она подчеркивает важность софт и хард скилов, а также профильного образования.
Александра объясняет, почему выбрала рекрутмент и как она приобрела навыки на практике.

Процесс найма

43:21

Выбор профессии и взаимодействие с заказчиком.
Подготовка вакансии для различных площадок.
Поиск кандидатов и скрининг резюме.
Важность фидбека и персонализация предложений.

Длительность вакансий

46:57

Длительность вакансий зависит от позиции.
Джуновские позиции занимают 2-3 недели.
Мидл позиции – от месяца до полутора.
Сеньорские позиции требуют долгосрочной перспективы.

Проблемы с нанимающим менеджером

48:04

Игнорирование нанимающего менеджера.
Предложение личной встречи для обсуждения.
В крайнем случае, обращение к руководству.

Поведение кандидата на собеседовании

49:05

Поведение кандидата может повлиять на решение о найме.
Важно учитывать специфику ИТ-специалистов.
Для джуновских позиций такое поведение неприемлемо.

Поиск кандидатов

50:58

Использование хэт хантера и хабр карьеры.
Общение в линке и через знакомых.
Ведение базы данных кандидатов в хан флоу.

Оптимизация коммуникации

53:06

Создание шаблонов для писем.
Использование приветственных карточек.
Предпочтение линка для формального общения.

Финальное собеседование

55:39

Кандидат может отменить собеседование без объяснения причин.
Важно выяснить причины и найти замену.
Подстраховка на будущее после неудачного опыта.

Подбор кандидатов

57:05

Оставлять минимум двух, лучше трех подходящих кандидатов.
Распределять кандидатов на финальное собеседование для гибкости.
Пример: задача подобрать джуна, но нанимающий готов уделять не более двух часов в неделю.

Организация подбора

58:01

В первичной коммуникации выяснить всю необходимую информацию.
Использовать техническое собеседование или задание для отбора кандидатов.
Назначить встречу и подготовить информацию о найденных кандидатах.

Карьерная траектория

58:58

Через полгода стремиться к рассмотрению грейда или джон плюс.
Получить фидбек по работе и понять, стоит ли переходить на медла.
Цель: дорасти до тим лида в течение пары лет.

Выбор между рекрутментом и HR

1:00:07

Если есть развилка, выбрать рекрутмент, так как интересен процесс поиска.
Адаптация и обучение сотрудников – это уже потом.

Наставничество и обучение

1:00:57

За каждым специалистом закрепляется старший сотрудник для наставничества.
В течение трех месяцев идет наставничество, после чего мини-скрининг навыков.
Возможность подключения к обучающим программам в рамках грейда.

Оценка рекрутера

1:02:26

Рекрутер обладает бизнес-опытом и хорошо его использует.
Важно понимать, что человек представляет собой за первые 5-10 минут.
Рекрутер демонстрирует целеустремленность и знание своей работы.

Детали и кейсы

1:03:20

Рекрутер упоминает мелкие детали, такие как платформы для поиска работы.
Демонстрирует кейсы, показывающие, как она находит кандидатов.
Важно показывать, что работа не ограничивается теорией, а включает практические навыки.

Обратная связь и репутация

1:05:11

Рекрутер понимает важность обратной связи и репутации компании.
Важно работать на компанию и кандидатов, демонстрируя эмпатию.
Рекрутер знает свою работу и умеет подстраиваться под разные ситуации.

Оптимизация процессов

1:06:04

Рекрутер правильно организует процесс подбора кандидатов.
Важно не давить на менеджеров, но и не пускать процесс на самотек.
Рекрутер использует шаблоны и другие инструменты для оптимизации работы.

Подача и стратегия

1:08:01

Рекрутер должна учитывать, в какую компанию она идет.
Важно быть целенаправленной и не метаться между разными ролями.
Компания готова вложить в рекрутера, если у него есть четкая стратегия.

Оптимизация резюме

1:09:58

Резюме должно быть оптимизировано, чтобы отражать навыки.
Не рекомендуется указывать сумму зарплаты, чтобы не ограничивать себя.
Важно правильно структурировать опыт и объединить похожие функции.

Преимущества и ограничения

1:13:36

Обсуждение преимуществ и ограничений в презентации.
Важность лаконичности и точности информации.
Вопросы к залу и ответы на них.

Зарплата и этапы собеседования

1:14:38

Работодатель не всегда сразу сообщает зарплату.
Важно попасть в вилку зарплат на втором этапе.
Конкретная сумма будет предложена после последнего собеседования.

Обратная связь от рекрутера

1:16:11

Просьба о более подробной обратной связи.
Рекрутеры могут не давать полную обратную связь из-за других задач.
Важно демонстрировать открытость и готовность к росту.

Завершение и советы

1:18:59

Рекрутеры готовы помочь, если к ним обращаться по-человечески.
Советы по улучшению навыков собеседования.
Благодарности и прощание.