Найм сотрудников. Наставничество

YOUTUBE · 28.11.2025 03:51

Ключевые темы и таймкоды

Введение в управление и использование трелла

0:00
  • В видео обсуждается важность использования трелла (инструмента для управления) и ассистента для фокусировки на нужных задачах.
  • Трелла - это инструмент, который должен быть у каждого управленца, и его ведение является обязательным.

Роль ассистента в управлении

5:08
  • Ассистент должен расширять возможности управленца, контролировать задачи и контролировать трелла.
  • Ассистент должен быть частью управленца, а не просто выполнять его поручения.

Вопросы и ответы

9:45
  • Обсуждение домашнего задания по поиску ассистента и внедрению трелла.
  • Важность фокусировки на бизнесе и делегирования задач ассистенту для достижения успеха.

Нанимать людей

12:55
  • Важно определить, какие люди нужны для достижения целей и результатов.
  • Необходимо нанимать людей, которые хотят много работать и достигать целей.

Определение склонностей и результатов

16:27
  • Разделить резюме на три группы: системники, творческие, результатники.
  • Определить, кто перед вами: системный или творческий человек.
  • Выяснить, кто твердый или не твердый, и определить, можно ли на него положиться.

Внешний вид и отношение к работе

20:52
  • Обратить внимание на внешний вид и отношение к работе на собеседовании.
  • Не нужно нравиться сотрудникам, требуйте от них выполнения работы и достижения результатов.
  • Не стоит искать людей, которые хотят нравиться, лучше искать тех, кто выглядит проще и готов работать.

Вопросы на собеседовании

24:43
  • Обсуждаются вопросы на собеседовании, которые помогают определить достижения и цели кандидата.
  • Важно задавать вопросы, которые помогут определить, насколько кандидат готов к работе и насколько он заинтересован в достижении результатов.

Личные достижения и цели

31:36
  • Уточняются личные достижения и цели кандидата, чтобы определить, насколько он готов к работе и готов ли он к росту.
  • Важно определить, есть ли у кандидата кроме материальных интересов еще и другие цели, которые могут привести к успеху в бизнесе.

Рекомендации и деньги

36:38
  • Задаются вопросы о рекомендациях и о том, сколько кандидат хочет получать.
  • Важно учитывать, что кандидат может хотеть меньше, чем указано в резюме, и предложить ему компромисс.

Управление сотрудниками

38:10
  • Автор объясняет, что нужно требовать от новых сотрудников эффективности сразу, а не ждать, пока они освоятся.
  • Важно контролировать исполнение задач и не бояться увольнять тех, кто не справляется.

Планирование нагрузки

41:06
  • Автор предлагает использовать алгоритм для определения стоимости квалифицированного сотрудника и его нагрузки.
  • Если сотрудник стоит дорого, но не справляется с задачами, возможно, стоит пересмотреть его зарплату или требования.

Переход к интенсивной работе

43:34
  • Автор объясняет, что новые сотрудники должны сразу быть нагружены задачами и не бояться увольнять тех, кто не справляется.
  • Важно определить, какой объем задач можно переложить на сотрудников и как контролировать их выполнение.

Минимизация участия в управлении

48:06
  • Автор обсуждает возможность построения бизнеса, который работает при минимальном участии владельца.
  • Однако, это может привести к потере контроля и снижению эффективности.

Резюме и вакансии

55:59
  • Создание резюме и вакансий с интересными и привлекательными формулировками.
  • Примеры резюме и вакансий для привлечения новых сотрудников.

Социальная миссия и позиционирование

1:00:46
  • Определение социальной миссии и позиционирования компании для привлечения новых сотрудников.
  • Отличие от крупных сетевых компаний и предложение других преимуществ.

Заключение

1:02:28
  • Вопросы к автору о том, как добавить огонь в резюме и вакансии.
  • Советы по позиционированию компании и привлечению новых сотрудников.