Найм сотрудников. Наставничество

YOUTUBE · 28.11.2025 03:51

Ключевые темы и таймкоды

Введение в управление и использование трелла

0:00

В видео обсуждается важность использования трелла (инструмента для управления) и ассистента для фокусировки на нужных задачах.
Трелла - это инструмент, который должен быть у каждого управленца, и его ведение является обязательным.

Роль ассистента в управлении

5:08

Ассистент должен расширять возможности управленца, контролировать задачи и контролировать трелла.
Ассистент должен быть частью управленца, а не просто выполнять его поручения.

Вопросы и ответы

9:45

Обсуждение домашнего задания по поиску ассистента и внедрению трелла.
Важность фокусировки на бизнесе и делегирования задач ассистенту для достижения успеха.

Нанимать людей

12:55

Важно определить, какие люди нужны для достижения целей и результатов.
Необходимо нанимать людей, которые хотят много работать и достигать целей.

Определение склонностей и результатов

16:27

Разделить резюме на три группы: системники, творческие, результатники.
Определить, кто перед вами: системный или творческий человек.
Выяснить, кто твердый или не твердый, и определить, можно ли на него положиться.

Внешний вид и отношение к работе

20:52

Обратить внимание на внешний вид и отношение к работе на собеседовании.
Не нужно нравиться сотрудникам, требуйте от них выполнения работы и достижения результатов.
Не стоит искать людей, которые хотят нравиться, лучше искать тех, кто выглядит проще и готов работать.

Вопросы на собеседовании

24:43

Обсуждаются вопросы на собеседовании, которые помогают определить достижения и цели кандидата.
Важно задавать вопросы, которые помогут определить, насколько кандидат готов к работе и насколько он заинтересован в достижении результатов.

Личные достижения и цели

31:36

Уточняются личные достижения и цели кандидата, чтобы определить, насколько он готов к работе и готов ли он к росту.
Важно определить, есть ли у кандидата кроме материальных интересов еще и другие цели, которые могут привести к успеху в бизнесе.

Рекомендации и деньги

36:38

Задаются вопросы о рекомендациях и о том, сколько кандидат хочет получать.
Важно учитывать, что кандидат может хотеть меньше, чем указано в резюме, и предложить ему компромисс.

Управление сотрудниками

38:10

Автор объясняет, что нужно требовать от новых сотрудников эффективности сразу, а не ждать, пока они освоятся.
Важно контролировать исполнение задач и не бояться увольнять тех, кто не справляется.

Планирование нагрузки

41:06

Автор предлагает использовать алгоритм для определения стоимости квалифицированного сотрудника и его нагрузки.
Если сотрудник стоит дорого, но не справляется с задачами, возможно, стоит пересмотреть его зарплату или требования.

Переход к интенсивной работе

43:34

Автор объясняет, что новые сотрудники должны сразу быть нагружены задачами и не бояться увольнять тех, кто не справляется.
Важно определить, какой объем задач можно переложить на сотрудников и как контролировать их выполнение.

Минимизация участия в управлении

48:06

Автор обсуждает возможность построения бизнеса, который работает при минимальном участии владельца.
Однако, это может привести к потере контроля и снижению эффективности.

Резюме и вакансии

55:59

Создание резюме и вакансий с интересными и привлекательными формулировками.
Примеры резюме и вакансий для привлечения новых сотрудников.

Социальная миссия и позиционирование

1:00:46

Определение социальной миссии и позиционирования компании для привлечения новых сотрудников.
Отличие от крупных сетевых компаний и предложение других преимуществ.

Заключение

1:02:28

Вопросы к автору о том, как добавить огонь в резюме и вакансии.
Советы по позиционированию компании и привлечению новых сотрудников.