Podlodka #137 – Токсичность

YOUTUBE · 28.11.2025 03:20

Ключевые темы и таймкоды

Введение в токсичность

0:15

Обсуждение темы токсичности в контексте ИТ-сферы и корпоративной среды.
Александр Зиза, эксперт в области ИТ, рассказывает о своем опыте работы с токсичностью в командах и корпорациях.

Определение токсичности

5:59

Токсичность - манипулятивное действие, направленное на представление ложного изображения реальности или на сомнение в здравом уме других людей.
Определение токсичности не имеет четкого определения, но связано с лидерством, управлением и манипуляцией.

Примеры токсичного поведения

11:15

Примеры токсичного поведения включают манипуляцию, сомнение в здравом уме других людей и непрерывные изменения в работе.
Токсичность возникает в контексте непрерывных изменений и связана с новым типом деятельности, требующим быстрой адаптации и изменений.

Кривая изменения и токсичность экспертов

13:54

Видео обсуждает кривую изменения, которая представляет собой эмоциональные подъемы и спады, связанные с изменениями в деятельности.
Люди по натуре ищут стабильности и не любят постоянные изменения, что делает их токсичными экспертами.
Эксперты пытаются защитить свою экспертность и авторитет, что может привести к разрушению командной работы.

Токсичные сотрудники и их мотивация

18:09

Видео обсуждает два типа токсичных сотрудников: те, кто пытаются задержать всех на месте, и те, кто пытаются продвигать прогресс.
Агрессивные токсичные сотрудники могут быть двигателями прогресса, но их мотивация остается неясной.

Токсичность и манипуляции

20:06

Гормон тестостерон может привести к токсичности, когда человек хочет быть главным и не знает, куда бежать.
Токсичность может быть связана с желанием статуса, авторитета и власти.

Определение токсичности

21:57

Токсичность имеет маркер: если цель ведет к разрушению команды или выдающемуся результату, то это токсично.
Если цель ведет к позитивным результатам, то это не токсично.

Медицина и токсичность

25:41

Врач может использовать токсичные элементы для лечения больного, что может быть полезным.
Токсичность может быть определена по действию на команду и результату.

Предупреждение токсичности

28:34

Вежливость и культура работы в организации могут помочь предотвратить токсичность.
Токсичные люди могут быть обаятельными и тихими, но их яд может быть более смертоносным, чем у грубых людей.

Развитие токсичного поведения

30:18

Видео обсуждает стадии развития токсичного поведения, начиная с неосознанного срыва и заканчивая развитием ограничивающих убеждений.
Токсичное поведение может быть вызвано разными факторами, включая отсутствие опыта и квалификации, амбиции и стремление к контролю.

Управление токсичными людьми

38:54

Важно не бороться с токсичностью, а заставлять токсичных людей делать так, как нужно, нагружая их задачами и требуя результатов.
Важно обсуждать причины и мотивацию для принятия решений, чтобы токсичные люди могли понять и принять их.
Если токсичные люди не верят в решение, они могут не справиться с задачей и обвинить в этом других.

Психологическая токсичность

43:16

В психологии существует понятие "реакция на знание", когда человек считает, что выполнил задачу, когда знает, как это сделать.
Руководитель должен дать первые шаги и четкие инструкции для выполнения задачи, но не давать всю информацию, чтобы человек мог приобрести собственный опыт.

Токсичность и жизненный цикл

46:36

Токсичность может быть вызвана внутренним диалогом "мне должны" и потворством окружающих.
Токсичность может возникнуть из-за фрустрации и выученной беспомощности.
Руководитель должен декомпозировать задачу, чтобы человек мог получить значимый результат и избежать токсичности.

Токсичные люди в команде

56:25

Токсичные люди в команде могут стать нытиками, негативно влияя на других.
Команда может начать думать о том, как включить этого человека, чтобы ему было хорошо, вместо того чтобы думать о результате.

Лидерство и токсичные люди

58:52

Лидер должен обладать эмпатией и чувствительностью для работы с каждым человеком в команде.
Необходимо постоянно обеспечивать движение команды, давать задачи разным людям и обеспечивать их развитие.

Как распознать и бороться с токсичными людьми

1:00:42

В отношении подчиненного: зависит от руководителя, его чувствительности и желания думать о человеке.
В отношении коллеги: если просит помощи, можно дать обратную связь, если нет - бесплатные советы могут навредить.
В отношении руководителя: важно коммуницировать с людьми, понимать их состояние и вводить в режим движения.

Руководитель-тиран и его роль в развитии

1:03:28

Руководитель может быть токсичным и влиять на подчиненных, но это зависит от ценностей и целей.
Если руководитель токсичен, можно уйти, принять ситуацию или попробовать изменить ее.

Тиран и его роль в развитии

1:08:58

Тиран может быть полезен для развития потенциала, если он дает возможность для трансформации.
Тиран в фильме "Одержимость" играет прогрессивную роль, так как он дает возможность главному герою стать лучшим.

Токсичность и проверка на стойкость

1:13:55

Токсичность может быть проверкой на стойкость и способность довести проект до конца.
Современные тенденции в менеджменте ведут к более человеческому подходу и отказу от дедовщины.

Токсичность в ИТ-среде

1:16:05

В ИТ-среде сейчас наблюдается тенденция к созданию "тепличных условий" для специалистов, что может привести к их уходу.
Однако, это время пройдет, и ИТ-специалисты будут более требовательными к условиям работы.

Причины внимания к токсичности

1:18:52

В настоящее время ИТ-специалисты уже удовлетворили свои основные потребности, и теперь хотят, чтобы на них не кричали и общались вежливо.
Токсичность может привить культуру доброжелательного общения, что не вредит процессу.

Гибкие методологии и токсичность

1:20:34

Переход на гибкие методологии может привести к увеличению токсичности в команде, так как недомолвки и манипуляции могут влиять на основы этих методологий.

Смена парадигмы в ИТ-среде

1:21:58

ИТ-специалисты работают в технологических компаниях, где новый тип деятельности требует командной работы и гибких методологий.
Токсичность является препятствием на пути к безопасности и командной работе.

Команда и токсичность

1:23:21

Команда нужна для создания выдающихся результатов, которые невозможно сделать в одиночку.
Токсичность разрушает команду, так как она несовместима с общими ценностями и смыслами.

Рефлексия и токсичность

1:26:19

Совет: научиться рефлексировать, чтобы понять, куда идти и что делать.
Рефлексия - это внутренний процесс, когда человек отделяет свое поведение от себя и анализирует его.

Использование эмпатии и эмоционального интеллекта

1:30:07

Эмпатия и эмоциональный интеллект помогают понять, что человек был токсичным и вывести его из деструктивного состояния.

Внешние инструменты для анализа поведения

1:32:48

Работа с коучем, терапевтом, наставником, организация процессов постановки целей и обратной связи.
Экзе в коучинг - работа с токсичностью на высшем уровне, когда некому дать обратную связь.

Заключение

1:37:21

Важно рефлексировать над своим поведением и токсичностью.
Опрос в чате: кто самый токсичный ведущий подкаста "Подлодка".

Токсичность и манипуляции

1:38:49

Обсуждение термина "токсичность" и его современного понимания.
Обсуждение признаков токсичности, манипулятивного поведения и взаимоотношений токсичного человека с окружением.

Борьба с токсичностью

1:39:48

Обсуждение борьбы с токсичностью в коллективе на разных ролях (руководитель, подчиненный, коллега).
Самодиагностика и рефлексия для понимания, что человек токсичен и что делать для преодоления этого.

Заключение и пожелания

1:40:50

Благодарность гостю за участие в выпуске и интересное обсуждение.
Пожелание постоянного развития и улучшения себя.