Как внедрить систему мотивации на складе? Рамиз Мирзалиев, директор по логистике, «Лакра»

YOUTUBE · 27.11.2025 06:28

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:00

Рамис Мирзалиев, директор по логистике группы компаний Лакра, рассказывает о разработке и внедрении системы мотивации для сотрудников склада.
В современных реалиях автоматизация складов не является приоритетом, поэтому важно работать с обычными людьми.

Определение мотивации

0:37

Разработка системы мотивации для склада сложна и интересна из-за вариативности подходов и количества персонала.
Профессор Тибанов определяет мотивацию как внутренний процесс сознательного выбора человека.
Для правильной работы системы мотивации сотрудники должны выполнять задания сознательно.

Проблемы текучки персонала

1:37

Большая текучка персонала приводит к финансовым затратам.
Отсутствие мотивации и контроля за сотрудниками приводит к неэффективной работе склада.
Для эффективной работы склада нужна четко выстроенная мотивационная система.

Причины ухода сотрудников

2:37

Условия труда, непрозрачные методы начисления зарплаты и отсутствие роста приводят к уходу сотрудников.
Проблемы с воровством и изменением графиков работы также влияют на текучку.
Важно готовиться к качественным изменениям в работе склада.

Адаптация и аттестация

4:52

Разработка системы адаптации для новых сотрудников.
Естественная аттестация и проверка понимания процессов на предприятии.
Сотрудники должны знать, как рассчитывается их зарплата и за что они получают деньги.

Мотивация и оплата труда

5:52

Мотивация может быть материальной и нематериальной.
Оплата должна быть за конкретные действия, а не просто за присутствие на работе.
Снижение текучести персонала повышает качество и производительность.

Виды оплаты труда

6:52

Сдельная оплата труда и повременно-сдельная оплата.
Важно понимать условия применения сдельной оплаты труда.
Сдельная оплата не всегда обязательна и не всегда приносит положительные результаты.

Разработка и внедрение системы мотивации

8:34

Разработка карты операций и модели учета операций.
Нормирование, реализация и тестирование системы мотивации.
Внедрение системы мотивации должно быть прозрачным и обсуждаться с сотрудниками.

Карта операций и нормирование

9:34

Детальное описание всех действий каждого процесса.
Разработка и привязка учета операций к оплате труда.
Нормирование операций и хронометраж для понимания нюансов работы сотрудников.

Выбор системы учета

11:04

Выбор между натуральным и бальным учетом.
Сотрудник набирает определенное количество баллов за выполнение задач.

Введение в систему мотивации

12:04

Трансформация строк в баллы для расчета тарифа.
Реализация учета и отчетности для контроля операций.
Внедрение и тестирование системы мотивации.

Учет рабочего времени

13:04

Важность учета обедов, перекуров и пересменок.
Потерянное время из-за зависаний терминалов и других сложностей.
Пример расчета времени работы сотрудника.

Неучтенные операции и хозработы

14:04

Введение понятия хозработ для учета неоплачиваемых операций.
Пример расчета стоимости строки и баллов.
Преимущества бальной системы для упрощения учета.

Отчетность и мотивация

15:04

Пример отчета по выработке сотрудников.
Учет выработки смены для оценки компетентности старшего смены.
Оцифровка различных операций для учета.

Риски сдельной оплаты труда

17:57

Погоня за выработкой и ее влияние на качество и безопасность.
Самоопределение сотрудников и конкуренция среди них.
Эффект храповика и его влияние на мотивацию.

Мотивация менеджерского состава

20:57

Применение ключевых показателей эффективности KPI.
Примеры расчета премии для руководителей склада.
Важность совпадения целей организации и сотрудников.

Заключение

22:57

Мотивация должна быть адекватной потребностям сотрудников.
Совпадение интересов организации и сотрудников повышает производительность и снижает ошибки.
Благодарность за внимание.