Топ-100 ИТ-лидеров.Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям «Ростелеком»

YOUTUBE · 26.11.2025 03:18

Ключевые темы и таймкоды

Введение

0:13

Гость, Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям компании Ростелеком, рассказывает о своем опыте в ИТ и о том, как он пришел в эту сферу.

Миссия Ростелекома

1:39

Ростелеком стремится быть цифровым партнером общества, государства и бизнеса, что означает изменение ДНК компании.
Компания должна стать цифровой, разрабатывать и предлагать свои собственные продукты и решения.

Трансформация Ростелекома

2:36

Ростелеком прошел трансформацию из компании, которая просто покупает и эксплуатирует оборудование, в компанию, которая создает свои собственные продукты и решения.
Теперь Ростелеком предлагает цифровые продукты и решения в области цифровых развлечений, облачных игр и облачных вычислений.

Бизнес-модели Ростелекома

4:31

Ростелеком прошел через радикальную трансформацию бизнес-моделей, начиная с предоставления услуг фиксированной связи и заканчивая предоставлением цифровых продуктов и решений.
Ростелеком теперь ведет позиционную войну с конкурентами в новой цифровой реальности.
В разных странах и отраслях стратегии трансформации могут отличаться.

Модель управления в компании Ростелеком

7:22

Модель управления основана на разнообразии и инклюзивности команд, культур и ментальностей.
Компания опирается на разные подходы к управлению в зависимости от продукта и среды.

Измерение эффективности работы

11:49

Важность эмоционального взаимодействия с клиентами и стейкхолдерами.
Использование опросов удовлетворенности и обратной связи для оценки эффективности работы.

Взаимодействие с другими подразделениями

13:46

Модель управления подстраивается под взаимодействие с другими подразделениями.
Команды самоорганизуются под то, что они делают, с кем работают и как взаимодействуют.

Сфера ответственности

15:05

Каждая команда отвечает за исполнение своего предназначения.
Внутренняя самоорганизация команды определяет, как взаимодействовать для достижения целей.

Работа с кибербезопасностью

16:16

Ростелеком справляется с вызовами кибербезопасности, внедряя гибридный режим работы, где каждый сотрудник определяет свой режим работы.
Важно обучать сотрудников и проводить тестовые рассылки для повышения их грамотности в области информационной безопасности.

Работа с негативными отзывами

20:41

Ростелеком отслеживает негативные отзывы и старается связаться с клиентами для помощи.
Негативные отзывы мотивируют компанию работать лучше и исправлять системные упущения.

Роль руководителя в ИТ

23:58

Главное для руководителя в ИТ - это люди и умение работать с ними.
Важно изучать технологии, но не это главное, а умение управлять командой и общаться с людьми.

Отдых и хобби

25:41

Говорящий отмечает, что работа и отдых не отделяются друг от друга, а скорее являются частью его жизни.
Он занимается спортом, любит горные лыжи и путешествия, чтобы переключать свой мозг и отдыхать от работы.

Профессиональные планы

27:35

Говорящий не имеет конкретных творческих планов, но стремится продолжать развиваться и совершенствоваться в своей работе.
Он отмечает, что мир меняется, и важно следить за новыми подходами к управлению и развитию компаний.

Блиц-вопросы

29:26

Говорящий характеризует себя как эмпатичного лидера и самого умного человека, с которым он знаком.
Он никогда не повторил бы глупые поступки из своей молодости, но признает, что негативный опыт также важен для обучения.
Говорящий бы ничего не сказал себе двадцатилетнему, так как считает, что каждый должен пройти свой путь и получить свой опыт.