Лекция 2. Отчёт о финансовых результатах

YOUTUBE · 24.11.2025 05:51

Ключевые темы и таймкоды

Классификация затрат

0:05

Затраты делятся на виды экономической деятельности, материальные затраты, по целям, затратам сырья, материалы и т.д.
Затраты в управленческом учете: условно-производственные и периодические затраты, основные расходы, накладные расходы, прямые и косвенные затраты.

Основные и накладные расходы

3:59

Основные расходы связаны с процессом производства, накладные расходы связаны с управлением производства.
Прямые затраты относятся непосредственно к конкретному виду продукции, косвенные затраты могут быть распределены между продукцией по коэффициенту.

Постоянные и переменные затраты

4:58

Постоянные затраты не зависят от объемов выпускаемой продукции, переменные затраты зависят от объема производства.
Условно-постоянные и условно-переменные затраты могут варьироваться в зависимости от объема производства.

Релевантные и нерелевантные затраты

9:52

Релевантные затраты используются для анализа и расчета, нерелевантные затраты не используются.
Устранимые и неустранимые затраты: устранимые можно избежать или сэкономить, неустранимые будут понесены в любом случае.

Возвратные и невозвратные затраты

11:18

Возвратные затраты могут быть изменены в будущем, невозвратные затраты не могут быть изменены.
Планируемые и непланируемые затраты: планируемые учитываются в бюджетах и сметах, непланируемые отражаются только по факту.

Упущенная выгода

14:16

Упущенная выгода - это потеря дохода от продажи ресурсов из-за использования их на собственном производстве.
Инкрементные затраты - дополнительные затраты на партию продукции, которые могут быть дополнительными, маржинальными или эффективными.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

15:36

Контролируемые затраты - те, на которые есть ответственное лицо, и они могут быть контролируемы.
Неконтролируемые затраты - те, которые не могут быть контролируемы, например, затраты на электроэнергию.

Релевантные и нерелевантные затраты

16:44

Релевантные затраты - те, которые требуют обособленного учета и измерения.
Нерелевантные затраты - те, которые не влияют на принятие решений.

Зенит-арена и затраты на оборудование

20:40

Пример из практики: проект на 10 миллионов рублей, доход 11 миллионов, потрачено 10 миллионов, просят еще 5 миллионов.
Решение: если проект принесет доход, стоит потратить еще 5 миллионов, если нет - не стоит.

Управление затратами

24:38

Обсуждение проблемы, когда руководитель проекта оплачивает расходы, не приносящие доход, и как это влияет на бюджет.
Упоминается пример с созданием цеха по производству труб для нефтяников, который так и не был запущен.

Выбор между затратами и полезностью

28:08

Обсуждение ситуации, когда нужно выбрать между двумя вариантами, один из которых дороже, но приносит больше пользы, и другой дешевле, но менее полезен.
Экономисты обычно выбирают вариант с большей полезностью, хотя статистически люди чаще выбирают более дорогой вариант.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

30:51

Разъяснение концепции контролируемых и неконтролируемых затрат, где менеджер отвечает за контролируемые затраты, а неконтролируемые затраты не должны быть ответственностью менеджера.
На практике часто встречаются случаи, когда ответственные лица не могут контролировать цены и количество услуг, что делает их неконтролируемыми затратами.

Группировка затрат

32:35

Затраты группируются по статьям, подразделениям, центрам затрат, количественно отражая их.
Пример группировки затрат на машиностроительном предприятии: сырье и материалы, возвратные отходы, топливо, энергия, зарплата основных рабочих, отчисления социальной нужды, общепроизводственные расходы, расходы на продажу, общепроизводственные потери.

Зарплата основных рабочих

35:31

Зарплата основных рабочих может быть как переменной, так и постоянной.
Если зарплата основных рабочих делится на оклад и премии, то она становится постоянными затратами.

Сметы затрат

41:24

Сметы затрат состоят из материальных затрат, энергии, топлива, расходов на оплату, страховых взносов, амортизации.
Сметы затрат могут быть составлены для центров ответственности, таких как центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций.
Центры ответственности - это подразделения под предприятиями, возглавляемые менеджерами, которые контролируют затраты и финансово-хозяйственные результаты своего подразделения.

Переменные и постоянные расходы

43:50

В видео объясняется, как заполнять отчет о прибылях и убытках, используя бухгалтерскую программу и аналитику счетов.
Переменные расходы включают расходы на персонал, материальные затраты, затраты на услуги сторонних организаций и прочие расходы.
Постоянные расходы включают расходы на аренду, лизинг, заработную плату, электроэнергию и другие затраты.

Учет затрат на предприятиях

56:07

В зависимости от специфики предприятия, переменные затраты могут быть учтены на разных счетах, таких как двадцатый, сороковой или сорок первый счет.
Важно составить учетную политику для управленческого учета, чтобы определить, какие статьи затрат будут учитываться на каждом счете.

Заполнение отчета о финансовых результатах

1:01:20

Заполняют дебет и кредит счетов, аналитические статьи и оборотное сальдо.
Проверяют закрытость счетов и оборотного сальдо.

Анализ счетов и корректировка данных

1:11:01

Анализируют счета и корректируют данные, если необходимо.
Учитывают возврат материалов, готовой продукции и другие операции.

Завершение отчета и корректировка данных

1:14:51

Заполняют оборотные сальдо и корректируют данные.
Учитывают перерасход расходной части и корректируют данные с помощью документов анализ счета.

Изменение остатков нзп и товаров отгруженной продукции

1:17:42

Необходимо понять изменение остатков нзп готовой продукции и товаров отгруженной продукции.
Определяем, что часть продукции осталась незавершенной производстве, а основная часть была реализована.

Корректировка затрат

1:20:55

Необходимо скорректировать основные аналитические суммы, учитывая разницу между начальными и конечными остатками нзп.
Также корректируем затраты на складе готовой продукции и товаров отгруженной продукции.

Проверка данных

1:31:07

Проверяем, что сумма всех затрат по отчету равна дебетовому обороту.
Проверяем строки выручки, прибыли до налогообложения и чистой прибыли.

Корректировка отчетов о прибылях и убытках

1:33:24

В видео обсуждается процесс корректировки отчетов о прибылях и убытках, который необходим для корректного составления отчетов.
В большинстве случаев, бухгалтеры не учитывают корректировки, что приводит к конфликтам между экономистами и бухгалтерами.
Для корректного составления отчетов, экономисты должны провести корректировки, чтобы суммы в отчетах совпадали с бухгалтерскими данными.

Проблемы с отчетами о прибылях и убытках

1:35:09

В некоторых случаях, в отчетах о прибылях и убытках могут быть несоответствия из-за того, что в текущем периоде были реализованы разные виды продукции.
Для решения этой проблемы, экономисты должны проводить корректировки, чтобы суммы в отчетах соответствовали реализационным данным.

Автоматизация процесса корректировки

1:39:29

Для упрощения процесса корректировки, можно использовать автоматизированные системы, такие как Microsoft Tims, для создания отчетов о прибылях и убытках.
Это позволяет избежать ошибок и конфликтов между экономистами и бухгалтерами, а также упрощает процесс составления отчетов.

Анализ журнала проводок

1:43:52

Автор показывает, как анализировать журнал проводок, чтобы получить информацию о материальных затратах, зарплате и других статьях расходов.
Он объясняет, что можно использовать функцию суммы для автоматического суммирования данных из журнала проводок.

Отчет о прибылях и убытках

1:50:10

Автор показывает, как использовать отчет о прибылях и убытках для анализа финансовых результатов.
Он также объясняет, что можно автоматизировать этот процесс, используя бухгалтерскую программу или регламентный учет.

Заключение

1:53:57

Автор подводит итоги, объясняя, что можно использовать три способа для анализа журнала проводок: ручной алгоритм, автоматизация с помощью функций и использование регламентного учета.
Он подчеркивает, что каждый способ имеет свои преимущества и недостатки, и выбор зависит от размера и сложности компании.

Автоматизация отчетов

1:56:35

Третий способ автоматизации отчетов - ручные проводки, которые можно избежать.
Необходимо сформировать отчет в определенной форме и с нужными строками аналитики.

Анализ стоимости с конкурентами

2:03:27

Анализ цепочки стоимости и отношения к другим конкурентам - самый важный отчет.
Анализ эффективности работы с поставщиками и эксклюзивных цен на материалы.

Нестандартные отчеты и их сложность

2:06:20

Экономисты часто делают ненужные отчеты, которые сложно объяснить собственникам.
Важный отчет - анализ стоимости с конкурентами, который дает информацию о конкурентном преимуществе.
Экономисты должны уметь делать отчеты, но не зацикливаться на них.