Эволюция производственных систем и вызовы последних лет. Алексей Порошкин, McKinsey

Введение

0:05

Григорий Паев, руководитель магистерской программы "Производственная система операционная эффективность", представляет серию встреч с членами академического совета программы, преподавателями и экспертами рынка.
Цель встреч - раскрыть особенности обучения, темы, которыми обучают, и почему профессия особенно востребована.

Алексей Порошкин, партнер Маккинси, руководитель практики имплементации

3:51

Алексей Порошкин, член академического совета программы, рассказывает о своем опыте работы на производстве и о том, как производственные системы стали частью его экспертизы.
Он обсуждает историю производственных систем, начиная с Фредерика Тейлора и Генри Форда, и их влияние на индустрию.
Алексей также упоминает о современных вызовах, таких как индустрия 4.0 и новые трудовые отношения.
В конце презентации он обсуждает важность мотивации, распределения усилий и сокращения времени цикла для успешной работы в производственной системе.

Производственные системы и стандарты

13:13

Стандартизация времени, операций, дизайна и конструкции предметов, а также нормирование времени смены и поведения сотрудников.
Стандарты помогают эффективно проводить обучение, позволяют сосредоточиться на главном и не отвлекаться на мелочи.

Алексей Гастев и его вклад в развитие производственных систем

16:08

Гастев создал Центральный институт труда, где разрабатывались основы научной мысли об организации труда.
Гастев был репрессирован и расстрелян в 1939 году.

Бережливое производство и его эволюция

19:10

Бережливое производство было впервые использовано в 1990-х годах Джимом Вомаком.
Бережливое производство основывается на пяти принципах: потребитель, поток создания ценности, пул, непрерывное совершенствование и автономизация.

Производственная система Toyota

23:30

Базис системы - выравнивание, балансировка и стандартизация работы.
Две основные колонны системы: точно вовремя и автономизация.
Автономизация позволяет рабочим остановить конвейер и быстро реагировать на проблемы.

Философия кайзен

26:35

Кайзен - это философия и культура, которая приводит к постоянному совершенствованию и улучшению.
Toyota известна своим качеством и надежностью, а также низкими затратами и коротким временем изготовления.

Принципы кайзен

28:31

Постоянное совершенствование, уважение к людям, идеи, командная работа и вызов.
Эти принципы формируют производственную систему и культуру компании.

Практики кайзен

30:24

Доверие к сотрудникам, постановка целей снизу вверх, публичное признание и кайзен-собрания.
Эти практики помогают поддерживать производственную систему и культуру компании, а также мотивировать сотрудников.

История развития производственных систем в России

35:46

В России развитие производственных систем началось в 1920-х годах с работ Алексея Капитоновича и Антона Макаренко.
В 1950-х годах появились фундаментальные труды по теории решения изобретательских задач и производственные системы на заводах.
В 2000-х годах компании начали перенимать опыт зарубежных коллег и создавать свои производственные системы.

Примеры успешных производственных систем в России

41:24

КАМАЗ, ГАЗ, Братский алюминиевый завод, Сбербанк, Росатом и другие компании успешно внедрили производственные системы.
Важно уметь визуализировать свою производственную систему и уметь ее упаковать для топ-руководителей и сотрудников.

Трансформация производственных систем

45:18

Трансформация производственной системы - это процесс, который может занять несколько лет и требует создания поддерживающих элементов для успешного изменения.
Время, требуемое на изменения, сокращается благодаря накопленному опыту и ошибкам.

Кодификация бережливого производства

50:14

В России был создан ГОСТ, кодифицирующий лучшие практики бережливого производства.
ГОСТ оперирует понятиями времени и уважения к человеку, содержит восемь инструментов бережливого производства.

Индустрия 4.0 и организационные вызовы

52:30

Индустрия 4.0 - четвертая промышленная революция, включающая новые технологии, такие как большие данные, быстрые процессоры, интернет вещей, аналитика и машинное обучение.
Индустрия 4.0 возвращает к старым вызовам, таким как взаимодействие человека и машины и анализ данных.
Индустрия 4.0 требует новых подходов к управлению и организации производства, включая использование роботов и автоматизацию работы со знаниями.

Цифровая трансформация и аддитивное производство

54:49

Роботы и виртуальная дополненная реальность позволяют людям общаться на равных и получать подсказки на экранах.
Аддитивное производство (3D-печать) позволяет быстро производить детали и оборудование, что увеличивает гибкость производственных систем.

Производственные системы и организационное здоровье

59:30

Цифровые инструменты позволяют анализировать большие данные и выявлять неочевидные зависимости.
Внедрение инструментов продвинутой аналитики позволяет снизить вариативность и улучшить процесс производства.

Спиральная динамика и организационное здоровье

1:03:20

Развитие производственных систем часто совпадает с развитием общества.
Принадлежность, сила авторитарной организации, регулярный менеджмент, сетевой менеджмент и синтез - уровни развития производственных систем.

Производственные системы и их развитие

1:07:00

Обсуждение различных подходов к развитию производственных систем, включая принципы, ценности и видение будущего развития компаний.
Упоминание нового подхода, предложенного командой Бион Тейлор, который фокусируется на опциональности, избыточности и экспериментировании, а также доверии, самостоятельности и человечности.

Цифровые трансформации и их влияние на производственные системы

1:16:00

Цифровизация внутри организаций помогает стабилизировать процессы, принимать решения быстрее и обучать сотрудников через цифровые технологии.
Влияние цифровизации на глобальные цепи создания стоимости пока не ясно, но возможно, что она может способствовать трансформации этих цепей.
В реальном секторе пока не наблюдается дисбаланса в пользу одного из четырех факторов цифровизации, компании стараются использовать лучшее из всех четырех.

Обсуждение лидерства Toyota

1:21:44

Спикер обсуждает мнение о том, что Toyota потеряла лидерство после увеличения производства по всему миру.
Он считает, что Toyota продолжает оставаться лидером в своей области, хотя и сталкивается с вызовами.

Трансформация функции техобслуживания

1:25:06

Спикер рассказывает о проекте, в котором они сократили поломки оборудования на 5% и повысили эффективность работы обслуживающего персонала на 30%.
Он объясняет, что это было достигнуто через оцифровку процессов, использование малой механизации и резервов мощностей.

Цели устойчивого развития и операционная эффективность

1:28:00

Спикер обсуждает важность целей устойчивого развития и их связь с операционной эффективностью.
Он подчеркивает, что компании должны уделять внимание безопасности и экологии, чтобы привлекать талантливых сотрудников.

Опыт повышения эффективности в технологических стартапах

1:31:35

Спикер делится опытом работы с технологическими стартапами и обсуждает важность структуры ролей, ответственностей и инструментов для повышения эффективности.
Он отмечает, что инструменты и методы, используемые в традиционных концепциях лин, могут быть применимы и в технологических стартапах.

Бережливое производство и японский опыт

1:35:21

В видео обсуждается важность идей и их отбора для реализации в компании.
Отмечается, что около 50-60% идей принимаются, 20% требуют доработки, а остальные отсеиваются.
Кайзен, или непрерывное улучшение, является инструментом для вовлечения персонала и поддержания уровня амбиций.
Кайзен не обязательно должен быть связан с финансовым эффектом, он важен для вовлеченности и вовлеченности персонала.

Трансформация организации и затраты

1:47:00

Трансформация организации может быть затратной, включая операционную, культурную, цифровую и организационную составляющие.
Для успешной трансформации необходимо выделить фонд на улучшение, который может включать в себя внутренние и внешние консультации, а также премии для сотрудников за достижения.

Финальный вопрос

1:48:54

Алексей отвечает на финальный вопрос о том, как обеспечить приживаемость изменений и не допустить отката.
Он говорит о том, что скорость трансформации зависит от зрелости компании и ее способности адаптироваться к изменениям.
Он также подчеркивает важность терпения и управления изменениями на всех уровнях компании.

Завершение встречи

1:53:20

Алексей благодарит всех за участие и приглашает на следующую встречу, которая состоится 11 ноября.
Он также упоминает о мастер-классе от вице-президента Новолипецкого металлургического комбината Екатерины Елетиной, который пройдет в онлайн-формате.
Ведущий благодарит всех за участие и приглашает присоединиться к экспертному сообществу и магистерской программе ВШБ.

Эволюция производственных систем и вызовы последних лет. Алексей Порошкин, McKinsey

Ключевые темы и таймкоды

Введение

Алексей Порошкин, партнер Маккинси, руководитель практики имплементации

Производственные системы и стандарты

Алексей Гастев и его вклад в развитие производственных систем

Бережливое производство и его эволюция

Производственная система Toyota

Философия кайзен

Принципы кайзен

Практики кайзен

История развития производственных систем в России

Примеры успешных производственных систем в России

Трансформация производственных систем

Кодификация бережливого производства

Индустрия 4.0 и организационные вызовы

Цифровая трансформация и аддитивное производство

Производственные системы и организационное здоровье

Спиральная динамика и организационное здоровье

Производственные системы и их развитие

Цифровые трансформации и их влияние на производственные системы

Обсуждение лидерства Toyota

Трансформация функции техобслуживания

Цели устойчивого развития и операционная эффективность

Опыт повышения эффективности в технологических стартапах

Бережливое производство и японский опыт

Трансформация организации и затраты

Финальный вопрос

Завершение встречи