Scrum - все что нужно знать. Мифы и экспертные мнения

YOUTUBE · 23.11.2025 05:06

Ключевые темы и таймкоды

Скрам и его применение

0:00

Скрам - это не религия, а фреймворк для работы в условиях неопределенности.
Скрам не гарантирует результат, но помогает его достичь.

Состав команды и роли

7:01

Скрам-мастер, продакт и разработчик - основные роли в команде.
Важно определить навыки и знания команды для реализации проекта.

Применение скрама

9:26

Скрам применяется в условиях неопределенности и необходимости быстрой обратной связи.
Важно развивать навыки и знания команды, чтобы достичь результата.

Мифы о Scrum

11:18

В Scrum каждый член команды не делает все, а фокусируется на своих навыках и обязанностях.
Тестировщики нужны для работы в Scrum, чтобы обеспечить качество продукта.

Применение Scrum

15:45

Scrum подходит для развития навыков и быстрого решения задач.
Scrum может быть использован для стартапов и новых проектов, чтобы определить направление развития.
Scrum может существовать в одной команде на протяжении нескольких лет.

Введение в Scrum

20:45

Scrum - это фреймворк для высокоуровневых специалистов, который предполагает групповую работу и развитие продукта.
Рекомендация: применять Scrum в течение года, чтобы команда могла развиваться и обучаться.

Стендапы и планирование

25:27

Стендапы - ежедневные встречи для обсуждения продукта и планирования работы.
Планирование спринта - самая сложная часть, где владелец продукта и команда договариваются о цели и задачах.
Важно не распыляться на множество задач, а фокусироваться на одной приоритетной задаче.

Обратная связь и эффективность

30:17

Обратная связь важна для развития продукта и команды.
Команда должна уметь спорить с владельцем продукта и объяснять свою позицию.
Фокус на приоритетные задачи и обратная связь помогают команде развиваться и достигать целей.

Скрам мастер и его роль

32:07

Скрам мастер - это человек, который помогает команде в работе с инструментами и процессами, такими как планирование, ежедневные встречи, ретроспектива и обзор спринта.
Скрам мастер не должен быть начальником или руководителем, его задача - помочь команде развиваться и работать более эффективно.

Советы начинающим скрам мастерам

40:30

Начинающим скрам мастерам рекомендуется работать с командой лично, а не дистанционно.
Провести тим канвас - инструмент для командообразования, который помогает определить личные и общие цели команды, а также сильные и слабые стороны.
Разбираться в сути проблем и инструментов, которые используются в скрам, чтобы понимать их назначение и влияние на работу команды.

Важность встреч и их организация

43:05

Мастер объясняет, что встречи должны быть ограничены по времени и проводиться регулярно, чтобы команда понимала их ценность и могла подготовиться к ним.
Если встречи длятся дольше, это может свидетельствовать о проблемах с подготовкой и организацией.

Роль мастера и команды

44:04

Мастер должен объяснить команде, зачем нужны встречи и как они формируют операционный ритм и темп работы.
Владелец продукта отвечает за видение направления и приоритизацию задач, команда - за качество продукта, а мастер - за эффективность работы команды.
Все участники команды должны быть на одной линейке грейда и отвечать за свои области ответственности.