Введение 0:00 Обсуждение важности формальной логики и базовых навыков менеджеров. Сергей Руденко, продак-менеджер, рассказывает о своей карьере и опыте работы в разных компаниях.
Логика и коммуникация 5:17 Логика помогает структурировать мысли и идеи, а также выстраивать коммуникацию. В профессиональной сфере логика помогает осмыслить свою работу и осознать ее значимость.
Инструменты логики 10:19 Формальная логика позволяет вооружить человека инструментами для выявления противоречий и недочетов. Примеры использования логики в работе продак-менеджеров: написание пользовательских историй, сценариев и т.д.
Инструменты для работы с информацией 11:36 Видео обсуждает два основных инструмента для работы с информацией: причина-следствие и обобщение. Причина-следствие помогает понять, почему мы делаем что-то, и убедиться, что все детали были обсуждены. Обобщение позволяет увидеть картину в целом и понять, как детали вписываются в общую картину.
Использование инструментов в работе 14:49 Работа в режиме зума может привести к тому, что мы не задумываемся о том, зачем мы делаем то, что делаем. Обобщение помогает осознать, что мы делаем в жизни и зачем. Использование инструментов помогает избежать ловушек и сделать работу более осмысленной.
Использование инструментов для изучения новых областей 16:44 Де-синтезатор - инструмент для изучения новых областей и понимания, как они работают. Использование де-синтезатора помогает понять, на что мы опираемся и какие зависимости существуют. Изучение новых областей может привести к расширению знаний и улучшению работы.
Применение фреймворков и инструментов 18:20 Обсуждение важности использования фреймворков и инструментов для упрощения работы и повышения эффективности. Упоминание важности тренировки и применения фреймворков даже в ситуациях, когда они не нужны.
Визуализация связей между командами и зависимостями 24:04 Обсуждение важности визуализации связей между командами и их зависимостями для координации и координации работы. Пример использования визуализации для выявления несостыковок и перекосов в компании.
Технический продакт-менеджмент и его отличие от классического 29:08 Обсуждение важности понимания и координации работы разных команд и их кастом-фокуса. Упоминание необходимости визуализации и понимания связей между командами для успешной работы.
Введение в продакт-менеджмент 29:44 В видео обсуждается роль продакт-менеджера в компании, особенно в контексте разработки игр. Продакт-менеджеры могут быть как техническими, так и нетехническими, и их роль может меняться в зависимости от специфики продукта и компании.
Специализация и сансет-менеджмент 38:12 В крупных компаниях возникает необходимость в специализации и сансет-менеджменте, когда нужно "убить" старые продукты и создать новые. Сансет-менеджеры должны быть готовы к сопротивлению пользователей и уметь абстрагироваться от своих личных предпочтений.
Рост и развитие продакт-менеджеров 40:33 В компании хотят понимать, как будут расти и развиваться продакт-менеджеры, чтобы они могли переходить из одной специализации в другую. Важно определить критерии и навыки, которые нужно развивать для успешной работы в разных областях.
Особенности работы технического продак-менеджера 41:21 Технический продак-менеджер измеряет пользу от своих продуктов, используя метрики, такие как время разработки и стоимость. Важно уметь объяснять и обосновывать свои решения стейкхолдерам, чтобы они понимали, как это влияет на их работу.
Коммуникация и оценка вклада 50:06 Менеджеры продуктов должны рассказывать о своих достижениях и вкладе в общее дело, чтобы расти и развиваться. Важно не только хвалить себя, но и выделять хорошее и работать над плохим.
Важность признания заслуг 52:05 В видео обсуждается важность признания заслуг и ответственности стейк-холдеров в команде. Лидеры должны признавать и признавать заслуги других, чтобы создать привлекательную среду для работы.
Ответственность стейк-холдеров 54:39 Стейк-холдеры должны осознавать свою ответственность и выполнять определенные обязанности, чтобы не создавать контрпродуктивные ситуации. Если стейк-холдеры не выполняют свои обязанности, они могут создавать проблемы для компании.
Важность коммуникации и признания 55:38 Важно уметь коммуницировать результаты работы и признавать заслуги других для создания успешной команды. В видео подчеркивается важность признания заслуг и благодарности за работу других членов команды.
