HR Tech с CEO Websoft | Алексей Корольков, Иван Самолов | Подкаст#90

YOUTUBE · 19.11.2025 07:57

Ключевые темы и таймкоды

История создания продукта

0:00
  • Основатель Алексей Корольков рассказывает о том, как случайно появился продукт, который стал основой для его компании.
  • Продукт был создан для одного заказчика, но затем был продан в Спортмастер.

Развитие продукта

2:18
  • Алексей и его команда развивали продукт, прислушиваясь к пожеланиям заказчиков и внедряя новые функции.
  • Некоторые функции были сделаны на вырост и не были востребованы, но затем стали необходимыми для определенных заказчиков.

Успех и масштабирование

3:34
  • Продукт стал успешным и был масштабирован на другие рынки, включая ритейл.
  • Алексей и его команда всегда старались слушать заказчиков и развивать продукт в двух направлениях: под заказ и на вырост.

Создание продукта для российских организаций

6:30
  • Российские организации часто называют самобытными, что затрудняет внедрение продуктов и бизнес-процессов.
  • Продукт должен быть гибким и настраиваемым, чтобы адаптироваться к различным организациям и бизнес-процессам.

Исследование рынка

10:20
  • Автор провел исследование рынка и обнаружил, что многие компании скрывают свои продукты и решения, что затрудняет их оценку и выбор.

Предположения о причинах скрытия продуктов

13:15
  • Автор предполагает, что компании скрывают свои продукты из-за статьи затрат на продажи и маркетинг, а также из-за того, что российский рынок не является приоритетным для них.

Выбор между интегрированными и отдельными решениями

14:37
  • Обсуждается вопрос о том, что лучше: интегрированные решения или отдельные решения для автоматизации подбора персонала.
  • Отмечается, что выбор зависит от потребностей и возможностей компании.

Платформа как продукт

19:08
  • Обсуждается понятие платформы как продукта, который объединяет различные инструменты для автоматизации подбора персонала.
  • Приводится пример платформы, которая объединяет различные инструменты для подбора, обучения и оценки эффективности персонала.

Интеграция с другими сервисами

22:27
  • Обсуждается возможность интеграции платформы с другими сервисами, такими как управление складом или вебинарный сервис.
  • Отмечается, что интеграция должна быть оправдана и соответствовать логике системы.

Облачные решения

25:25
  • Облачные решения предлагают историю в облаке, но крупные компании не переезжают в облако.
  • Облачные решения для среднего и малого бизнеса могут быть более доступными и удобными.

Реорганизация системы

28:18
  • Система для больших заказчиков и система для среднего и малого бизнеса должны быть разными.
  • Разрабатывается система, которая может быть коробочным решением или облачным, в зависимости от потребностей заказчика.

Микроч и трелла

31:35
  • Микроч и трелла могут быть полезными для небольших команд, но крупные организации могут использовать централизованные системы.
  • Разумная централизованность должна оставаться, но она должна быть разумной и не мешать работе команд.

Обсуждение семи систем, форм и методологии

35:50
  • В видео обсуждается разработка семи систем, форм и методологии для автоматизации чар.
  • Упоминается каталог курсов, тесты и интеграция с внешними провайдерами.

Интеграция с внешними провайдерами

37:25
  • Обсуждается интеграция с поставщиками электронных библиотек, автоматизированных систем оценки и другими провайдерами.
  • Отмечается, что интеграция с внешними провайдерами упрощает работу для заказчика.

Проблемы с локализацией и адаптацией продукта

40:08
  • Обсуждаются сложности с локализацией и адаптацией продукта для зарубежных рынков.
  • Отмечается, что продукт слишком большой и сложный для быстрой адаптации.

Продажа и внедрение продукта

42:02
  • Обсуждается процесс продажи и внедрения продукта, а также необходимость пояснений и консультаций.
  • Отмечается, что продукт не может быть продан без помощи консультантов и партнеров.

Влияние на рынок и культуру чар

44:10
  • Обсуждается изменение культуры и рынка чар за последние несколько лет.
  • Отмечается появление чартеров и айтишников, а также изменение культуры чар.

Влияние диджитализации на рынок чар

44:47
  • Автор обсуждает, как диджитализация влияет на рынок чар, приводя примеры из своей практики.
  • Он отмечает, что изменения в рынке чар происходят из-за того, что все больше людей переходят в диджитал, и это отражается на рынке чар.

Влияние на зарплаты программистов

47:35
  • Автор обсуждает, как изменились зарплаты программистов за последние пару лет, и как это влияет на рынок чар.
  • Он отмечает, что компании должны адаптироваться к новым условиям и инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников.

Рынок чар и новые компании

51:29
  • Автор обсуждает, что рынок чар не может воспрять из-за того, что мало рождается сильных игроков и что для роста рынка должны вырасти существующие компании или появиться новые.
  • Он также отмечает, что бюджеты на чар-активность должны вырасти, чтобы соответствовать новым требованиям рынка.

Обсуждение использования искусственного интеллекта в HR

55:12
  • Спикер обсуждает, что искусственный интеллект не может дать точную оценку эффективности работы сотрудников, так как он не может предсказать увольнение или эффективность работы.
  • Он считает, что искусственный интеллект может быть использован в HR для решения узких задач, таких как прогнозирование увольнения или эффективности работы, но не может дать вау-эффект, который все ожидают.

Рост рынка HR и демографическая яма

1:02:05
  • Спикер не верит в быстрый рост рынка HR, так как он считает, что демографическая яма и ограниченное количество людей на рынке неизбежно приведут к увеличению инвестиций в HR.
  • Он также отмечает, что люди начинают требовать большего от своих работодателей, что может привести к росту рынка HR.

Обсуждение новых технологий и подходов в обучении

1:05:49
  • В видео обсуждается использование новых технологий и подходов в обучении, таких как искусственный интеллект, непрерывная обратная связь и использование новых инструментов для создания пользовательских интерфейсов.
  • Автор видео отмечает, что в области автоматизации оценки и обучения, новые технологии могут быть полезны только для крупных компаний с большим количеством данных.

Платформенный подход и использование нового кода

1:08:08
  • Автор видео рассказывает о своем видении платформенного подхода к автоматизации обучения и о том, как можно использовать новый код для создания пользовательских интерфейсов.
  • Он также отмечает, что в будущем обучение может стать более игровым и интерактивным, но пока не уверен в этом.

Мнение о тренажерах и их будущем

1:10:59
  • Автор видео высказывает свое мнение о тренажерах и их будущем, отмечая, что они могут быть полезны только в некоторых случаях и что их будущее может быть ограничено нишей.
  • Он также высказывает сомнения относительно того, что обучение станет полностью игровым и интерактивным в будущем.

Метавселенная и обучение

1:12:51
  • Спикер обсуждает возможность создания метавселенной для обучения и развития. Он сомневается в том, что это будет доминирующим способом обучения в будущем, так как считает, что обучение должно быть интегрировано в рабочие процессы.
  • Он также отмечает, что обучение должно быть встроено в реальные рабочие процессы, а не просто быть отделенным от них.

Виртуальные человечки и обучение

1:16:53
  • Спикер высказывает мнение, что если бы тратили столько же денег на виртуальные человечки, сколько на технологии, результаты могли бы быть интереснее.
  • Он считает, что обучение должно быть более интерактивным и адаптивным, чтобы быть более полезным для работников.

Успехи и пожелания

1:17:50
  • Спикер желает успехов в создании продукта для среднего бизнеса и отмечает, что история с ноу-кодом очень интересна.